第1章 绪 论
1.1 研究背景及问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究目的及意义
1.3 研究现状及评述
1.3.1 谦逊型领导
1.3.2 员工主动行为
1.3.3 研究评述
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
第2章 谦逊型领导的结构与测量
2.1量表开发的步骤与方法
2.2 题项生成与内容效度检验
2.2.1 初始题项获取
2.2.2 题项内容效度检验
2.3 初始量表预测试
2.3.1 样本选择和数据收集
2.3.2 探索性因子分析
2.3.3 验证性因子分析
2.4 量表效度检验
2.4.1 聚合效度检验
2.4.2 区分效度检验
2.4.3 效标效度检验
2.5 本章小结
第3章 谦逊型领导对员工主动行为影响的模型构建与研究设计
3.1 相关理论基础
3.1.1 依恋理论
3.1.2 主动动机模型
3.2 谦逊型领导影响员工主动行为的假设提出
3.2.1 谦逊型领导影响员工主动行为的直接作用
3.2.2 角色宽度自我效能的中介作用
3.2.3 情感承诺的中介作用
3.2.4 积极情绪的中介作用
3.2.5 真实性感知的调节作用
3.3 谦逊型领导对员工主动行为影响的研究模型
3.4 研究设计
3.4.1 总体思路
3.4.2 实验设计
3.4.3 问卷调查设计
3.5 本章小结
第4章 谦逊型领导对员工主动行为影响的作用机制
4.1 谦逊型领导对员工主动行为影响的中介作用研究框架
4.2 谦逊型领导对员工主动行为影响的实验研究
4.2.1 模拟情境操作检验
4.2.2 谦逊型领导与员工主动行为的关系检验
4.2.3 角色宽度自我效能路径检验
4.2.4 情感承诺路径检验
4.2.5 积极情绪路径检验
4.3 谦逊型领导对员工主动行为影响的问卷调查研究
4.3.1 样本数据独立性检验
4.3.2 谦逊型领导对员工主动行为影响的直接作用检验
4.3.3 角色宽度自我效能的中介作用检验
4.3.4 情感承诺的中介作用检验
4.3.5 积极情绪的中介作用检验
4.4 本章小结
第5章 谦逊型领导对员工主动行为影响的边界条件
5.1 谦逊型领导对员工主动行为影响的调节作用研究框架
5.2 真实性感知的调节作用分析
5.2.1 真实性感知对角色宽度自我效能路径的调节作用检验
5.2.2 真实性感知对情感承诺路径的调节作用检验
5.2.3 真实性感知对积极情绪路径的调节作用检验
5.3 真实性感知在中介模型中的调节作用分析
5.3.1 真实性感知对角色宽度自我效能路径的被调节中介作用检验
5.3.2 真实性感知对情感承诺路径的被调节中介作用检验
5.4 本章小结
第6章 谦逊型领导影响员工主动行为的结果讨论与策略建议
6.1 谦逊型领导影响员工主动行为的相关结果及讨论
6.1.1假设检验结果总结
6.1.2 谦逊型领导对员工主动行为影响的直接作用讨论
6.1.3 谦逊型领导对员工主动行为影响的中介作用讨论
6.1.4 谦逊型领导对员工主动行为影响的调节作用讨论
6.2 转变领导风格激发主动行为的策略
6.2.1 谦逊企业文化的培养
6.2.2领导谦逊行为的重新认识
6.3 关注动机机制提升主动行为的策略
6.3.1 增强主动信念
6.3.2 提高情感承诺
6.3.3 激发积极情绪
6.4 增强领导行为有效性促进主动行为的策略
6.4.1 注重领导谦逊行为的真实性
6.4.2 关注关系构建的合理性
6.5 本章小结
结论
参考文献
附录Ⅰ
附录Ⅱ
附录Ⅲ
附录Ⅳ
攻读博士学位期间发表的论文及其他成果
声明
致谢
个人简历
