新形势下煤炭企业的财务管理战略研究——以永泰能源股份有限公司为例

摘要

“十三五”是全面建设与落实小康社会的关键时期，是实现中国梦的重要历史阶段。2015年11月3日，中共中央办公厅通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》（以下简称《建议》），建议对2016-2020年期间，我国经济、社会、文化多个领域的经济发展与社会改革做出了重要的指示。其中在提到“实现国民经济的集约发展”时，《建议》提出在未来五年时间内，“推进传统企业经济增长方式的转变，支持绿色清洁经济增长模式的发展，发展绿色金融，尤其是对于能源企业来说，更应加强公司内部财务管控，实现我国能源企业经营战略的转变”。《建议》的公布标志着我国的国民经济发展进入一个新的形势，结合《建议》中关于能源企业绿色金融与内部控制的建议，认清当前煤炭行业所面临企业转型发展的严峻形势，重新调整能源企业的财务战略目标与管控程序，这对于实现能源企业在“十三五”期间的顺利转型具有重要的现实意义。
　　作为一个典型的煤炭企业，永泰能源股份有限公司在“十三五”期间，其转型与发展面临着重大的问题，基于此，本文以十三五规划中我国煤炭企业经济转型发展为背景，探讨永泰能源股份有限公司的财务战略，具体来说，首先，本文介绍了战略管理的内涵及其影响因素，并介绍了SWOT分析的相关理论与理念内容，为本文第三章的研究奠定基础。其次，本文分析了永泰能源股份有限公司的财务管理与控制的现状，主要包括公司的偿债能力、营运能力以及盈利能力，并探讨了永泰能源股份有限公司的筹资、投资以及运营管理过程中存在的问题。而后，本文采用定量与定性分析相结合的方法，评价永泰能源股份有限公司的外部因素（主要包括外部机遇与挑战）、内部因素（主要包括优势与劣势），并将公司的外部因素评价结果与内部因素评价结果相结合，采用SWOT矩阵分析永泰能源公司的财务战略。最后，根据SWOT矩阵分析结果，本文提出了永泰能源公司的财务战略目标，并从内部与外部财务战略实施的角度，探讨永泰能源公司的财务战略具体实施过程。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 国内外研究综述

1．2．1 国外研究综述

1．2．2 国内研究综述

1．2．3 研究述评

1．3 研究方法、目的以及研究内容

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究目的

1．3．3 研究内容

1．4 研究的技术路线

第二章 相关理论分析

2．1 企业战略管理的相关理论

2．1．1 战略管理的基本概念

2．1．2 战略管理理论的演变过程

2．2 SWOT分析的有关理论

2．2．1 SWOT分析的理论来源

2．2．2 SWOT分析方法

2．2．3 企业竞争的SWOT分析组合图

第三章 永泰能源股份有限公司的财务管理现状分析

3．1 永泰能源股份有限公司的概况

3．2 永泰能源制定财务战略的外部环境

3．2．1 区域煤炭投资环境

3．2．2 融资环境

3．2．3 税收环境

3．2．4 证券国资财政审计监管等外部治理环境

3．2．5 行业地位

3．3 永泰能源制定财务战略的内部环境

3．3．1 企业发展阶段

3．3．2 治理结构与组织模式

3．3．3 基本财务状况

3．4 永泰能源财务管理现状

3．4．1 资本结构分析

3．4．2 资产结构分析

3．4．3 偿债能力分析

3．4．4 营运能力分析

3．4．5 盈利能力分析

3．4．6 现金流状况分析

3．5 永泰能源财务管理中存在的问题

3．5．1 筹资阶段财务管理战略问题

3．5．2 运营阶段财务管理战略问题

3．5．3 投资阶段财务管理存在问题

第四章 永泰能源财务战略的SWOT分析

4．1 外部因素评价

4．1．1 机遇

4．1．2 威胁

4．2 内部因素评价

4．2．1 优势

4．2．2 劣势

4．3 SWOT矩阵

4．4 永泰能源财务战略目标的确定

第五章 永泰能源财务战略的制定与实施

5．1 永泰能源的内部财务管理优化

5．1．1 采购流程的财务优化

5．1．2 库存成本的控制

5．1．3 财务审计的优化

5．2 永泰能源股份有限公司的外部财务成本优化

5．2．1 供应商的评估与选择

5．2．2 供应商议价能力的控制

第六章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

参考文献

致谢