中国煤炭企业国际化战略研究——以中煤能源股份有限公司为例

摘要

中煤能源是中国第二大煤炭生产企业，长期从事国际煤炭贸易，但目前仍处于国际化发展的初级阶段，在海外煤炭资源开发方面远远落后于国内可比公司。
　　 “十二五”时期，国家致力于将大型央企培育成具有国际竞争力的一流企业。在国内煤炭行业面临巨大挑战的情况下，中煤能源应大力拓展国际化经营，获取海外优质煤炭资源，优化资源配置，提高企业竞争力，为保障国家能源安全、实现经济持续稳定的发展做出贡献。
　　 本文围绕中煤能源国际化发展问题进行了研究。论文首先回顾了国际生产折衷理论与国家竞争优势理论在中国煤炭企业对外直接投资中的作用。在总结中煤能源发展历程、经营现状、经营业绩的基础上，运用PEST工具对中煤能源面临的宏观不利环境进行系统分析;采用波特五力模型对煤炭行业面临的挑战与威胁进行了阐述;使用SWOT分析工具重点对中煤能源进行国际化经营的优势与劣势进行了详细分析。在借鉴国内外国际化企业优秀经验的基础上，论文探讨了中煤能源对外直接投资动机、国际化业务选择、国际化区位选择、国际化投资方式、国际化时机选择等问题.同时，详细分析了中国煤炭企业对外直接投资所遇到的主要风险，提出了中煤能源拓展国际化经营风险的防范策略。最后，论文提出了中煤能源国际化战略及具体的实施路径。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 前言

1．2 选题意义

1．3 论文的理论依据

1．3．1 国际对外直接投资理论

1．3．2 国际竞争优势理论

1．3．3 中国学者有关我国企业对外直接投资的研究

1．4 论文研究方法与研究内容

1．5 本文的基本结构

1．6 主要研究结论及创新点

第2章 中煤能源股份有限公司简介

2．1 中煤能源股份有限公司发展历程

2．1．1 中煤能源股份有限公司母公司中煤集团简介

2．1．2 中煤能源股份有限公司历史沿革

2．2 中煤能源股份有限公司经营现状

2．2．1 煤炭生产经营情况

2．2．2 煤化工业务情况

2．2．3 煤矿装备制造情况

2．2．4 其它业务情况

2．3 中煤能源股份有限公司经营业绩

2．4 中煤能源股份有限公司在行业中所处地位及主要竞争对手

2．4．1 中煤能源股份有限公司在国内A股煤炭上市公司中所处地位

2．4．2 中煤能源股份有限公司国内主要竞争对手

第3章 中煤能源股份有限公司国际化战略分析

3．1 中煤能源股份有限公司国际化外部环境分析

3．1．1 政治环境

3．1．2 法律环境

3．1．3 经济环境

3．1．4 技术环境

3．1．5 社会文化环境

3．2 中煤能源股份有限公司所处的行业竞争结构分析

3．2．1 现有煤炭企业竞争日益加剧

3．2．2 潜在进入者分析

3．2．3 替代品的威胁

3．2．4 购买商

3．2．5 供应商

3．3 跨国矿业集团国际化特征

3．3．1 跨国矿业集团资源集中化

3．3．2 跨国矿业集团布局国际化

3．3．3 跨国矿业集团资本多元化

3．4 中煤能源股份有限公司国际化的内部环境分析

3．4．1 中煤能源股份有限公司国际化具有的优势

3．4．2 中煤能源股份有限公司存在的劣势

第4章 中煤能源股份有限公司国际化经营方向选择

4．1 国际化动机

4．2 国际化业务选择

4．3 国际化区位选择

4．4 国际化时机选择

4．5 国内优秀企业国际化经验

第5章 中煤能源股份有限公司国际化经营风险控制

5．1 煤炭项目境外投资常见风险的构成与防范

5．1．1 投资环境风险与防范

5．2 煤炭绿地新建项目风险与防范

5．2．1 技术风险

5．2．2 环境保护风险

5．3 收购海外煤炭项目存在的风险与防范

5．3．1 项目计划阶段风险

5．3．2 交易执行阶段风险

5．3．3 交易后阶段风险

第6章 中煤能源股份有限公司国际化战略实施

6．1 中煤能源股份有限公司国际化战略的构建

6．1．1 中煤能源股份有限公司愿景与使命

6．1．2 战略定位

6．1．3 战略目标

6．2 中煤能源股份有限公司国际化战略实施路径

6．2．1 面向全球，重塑国际大型煤炭贸易企业品牌形象

6．2．2 积极扩展海外煤炭资源获取

6．2．3 以海外资源开发为先导，带动中煤煤炭设备品牌国际化

6．2．4 加快推进产业发展国际化

6．2．5 加快推进人才国际化

6．2．6 加快推进资本运营国际化

6．2．7 积极参与世界煤炭协会有关活动

第7章 结束语

参考文献

致谢

个人简历