项目管理在传输网结构改造工程中进度管控的应用

摘要

近年来我国通信行业飞速发展取得可喜成绩，随着4G时代的到来，各通信运营商不断加强通信网络的建设、改造和发展，提升自身竞争力。目前项目已经成为通信企业开展生产管理活动的重要单位，已经融入网络生产管理活动的各个领域和环节。通信网改造工程项目涉及网络规模大，难度较大，技术复杂，风险高、周期较短，需要集中企业各个部门人员科学规划、密切配合、有效控制、风险防范才能最终顺利完成，因此通信网改造工程的项目管理有其特点，成为项目管理中一个新课题。
　　为保障千万用户的通信畅通，对网络结构安全提出很高要求，网络改造因涉及对承载业务的现网进行割接调整，因此项目实施过程主要问题集中在进度控制和风险管理两个方面，本论文以成都移动传输网结构改造工程项目为案例，通过借助项目管理的方法和技术，对传输网结构改造工程进度控制和风险防范进行深入的分析和探讨，提出具体的管控措施和改进办法，内容包括：
　　1．对移动传输网改造工程项目涉及的基础理论知识进行了阐述，包括项目范围管理，项目时间管理，项目风险管理等内容。
　　2．分析了移动公司传输网络结构情况，运维组织，网络结构改造技术要求及特点，分析结构改造工程存在的问题和原因
　　3．介绍了改造项目的范围管理和时间管理，借助WBS方法对移动公司传输网项目案例进行范围分析，利用PDM网络进度图描绘网络改造项目的活动计划，并梳理出关键活动路径。
　　4．分析了改造项目进度影响因素，针对项目各个阶段特点，研究了项目进度的管理控制办法，搭建适合项目开展的组织管理结构，提出对合作单位管理办法。
　　5．结合结构改造项目风险特点，运用风险管理方法对风险进行识别、分析、评估和处理防范，针对不同阶段风险特点，提出管控措施。
　　通过项目管理思路和方法的运用，指导工作开展，有效解决移动公司传输网结构改造工程中管理水平较低，进度、风险等管控困难的问题，为传输网络结构改造工程提供一种可实施，可操作的思路和办法，有效提升管理水平和管理效率。

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第一章 绪论

1.1研究背景和意义

1.2项目管理在国内外发展情况

1.3研究目标和创新点

1.4研究内容

第二章 基础理论

2.1项目管理概念

2.2范围管理

2.3时间管理

2.4风险管理

第三章 移动本地传输网结构改造工程项目特点分析

3.1成都移动传输网运维情况

3.2传输网结构改造技术要求

3.3 2012年成都移动传输网结构改造项目工程情况

3.4移动通信工程项目特点

3.5改造工程面临问题分析

第四章 传输网结构改造工程进度管理

4.1传输网结构改造进度要求

4.2网改项目范围管理

4.3网改工程进度管理

4.4项目团队组建

4.5网改项目进度影响因素分析

4.6网改项目进度控制

4.7项目合作单位管理

4.8进度管理成效评估

第五章 传输网结构改造工程风险管理

5.1风险管理内容

5.2传输网结构改造工程几个风险点分析

5.3传输网结构改造工程风险控制

5.4风险控制效果评估

第六章 结论

6.1结论

6.2改进建议

致谢

参考文献