四川神宇通信工程项目内部承包管理研究

摘要

近年来，随着通信技术的迅速发展，全球通信产业已经进入新的大融合、大变革和大转型时期，通信工程项目建设需求不断增加。在这样时刻变化的市场环境下，神宇建筑工程公司，已经成长为四川省属重点高新技术企业。然而，随着公司规模的不断扩大，以及公司通信工程项目的日益增多，通信工程项目承包商之间的竞争也愈发白热化。传统的经营模式和管理方法将无法适应神宇公司工程项目的市场需求和企业发展的目标。如何在新形势下降低成本、提高项目建设质量、提高企业的综合管理能力成为神宇公司管理层亟待解决的问题。
　　本文研究的主要内容是神宇公司通信工程项目内部承包管理，重点研究神宇公司如何有效地进行通信工程项目的内部承包管理。首先研究了通信工程内部承包管理的理论基础，然后分析了神宇公司项目管理中现实存在的一些问题，据此提出针对问题的处理对策，即：要实施内部承包管理。在此基础上提出了神宇公司内部承包管理的具体实施方法。通过本文的研究和分析，神宇公司将构建系统的通信工程项目内部承包管理体系和流程，为神宇公司实施通信工程项目内部承包管理提供指导，同时也为神宇公司进一步优化企业的管理流程，提高企业核心业务的管理效率，降低运营风险和成本，增强公司整体实力和竞争力提供借鉴。
　　本研究一方面可以解决神宇公司目前面临的管理问题，另一方面将内部承包管理的方法运用到通信工程项目建设行业，对通信工程承包商来说提供一种新的管理模式，为社会资源有效利用，提出新的解决方案。

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第一章 绪论

1.1 选题背景及问题提出

1.2 研究目的和意义

1.3 研究思路

第二章 通信工程项目内部承包概述

2.1 通信工程项目内部承包的概念、特征和类型

2.2 通信工程项目内部承包与企业承包经营的区别

2.3 通信工程项目内部承包的优势和风险

2.4 通信工程项目内部承包管理流程

第三章 神宇公司通信工程项目管理问题和对策分析

3.1 公司简介

3.2 公司通信工程项目管理模式

3.3 公司通信工程建设项目的特点

3.4 公司通信工程项目管理当前的形势和存在的问题

3.5 通信工程服务内部承包必要性分析

3.6 神宇公司通信工程服务管理对策分析

第四章 神宇公司通信工程项目内部承包模式的管理与控制

4.1 项目承包模式选择分析

4.2 内部承包合同价格核定

4.3 内部承包项目经理的选择和管理

4.4 内部承包项目的动态控制

4.5 建立和完善内部承包综合一体化管理的机制

第五章 结论与展望

5.1 主要结论

5.2 主要创新点

5.3 展望

致谢

参考文献