四川广电网络公司综合业务营销活动的项目化管理研究

摘要

项目化管理，即是对具体的项目进行管理。越来越多的企业应用项目管理的方式，将经营活动当成一个或者多个项目进行管理。项目管理作为企业创新的管理模式，如何与企业传统管理有机的进行结合，创造出适合企业自身发展需求的管理模式是当今业界探讨的一大热点问题。
　　项目化营销管理是企业对营销活动进行的项目管理，是将企业营销活动进行项目化编排、管理的一种新型管理方式，是一种企业对市场发展做出快速响应能力的创新型管理模式。本文依据四川广电网络公司综合业务营销活动的项目化开展，对市场营销活动项目化的发展趋势做出了分析，指出了现代企业营销活动通过实施项目化管理，能够有效提升企业的经营管理水平，提高企业效益。通过对企业项目化营销管理的相关理论进行了介绍，阐述了项目管理及营销管理的相关知识，将两者进行有机结合，运用到实际案例中。
　　论文介绍了四川广电网络公司的综合业务营销管理现状，并剖析其营销管理中存在的相关问题。同时，论文在公司进行企业组织结构调整的基础上提出了项目化营销管理的构建，初步构建出了四川广电网络公司项目化营销管理模式，并结合项目管理知识将其具体的营销项目按项目启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段进行。明确了实施方法和具体运作程序，运用项目化管理的方式方法对企业传统营销管理下存在的关键问题提出解决实施建议。
　　最后，本文结合四川广电网络公司综合业务营销项目的成功运作，进一步阐述了项目管理在企业营销活动中的应用，并进行了验证。项目化营销管理，是企业对营销的过程和目标管理，是全面覆盖企业各项活动的管理模式。较之传统的营销管理模式，项目化营销管理更多的应用到具有一定规模和资源、以营销服务为重点的企业。而项目化营销管理模式带来的效果并不是立竿见影的，而是随着企业项目管理能力的提高，逐步改进和完善的。

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第一章 绪论

1.1 选题的背景及研究意义

1.2 研究目的和研究方法

1.3 研究内容和研究框架

第二章 相关理论

2.1 项目管理的理论

2.2 营销管理理论

2.3 项目化营销管理的相关研究

2.4 营销活动项目化管理应用的重要性

2.5 营销活动项目化的发展趋势

本章小结

第三章 我国广电网络发展现状

3.1 我国有线电视网络发展历史

3.2 我国有线电视网络发展历程

本章小结

第四章 公司业务及其营销现状分析

4.1 公司业务发展现状

4.2 公司营销管理现状

4.3 营销管理中存在的问题

本章小结

第五章 广电网络公司综合业务项目化营销方案

5.1 项目的启动

5.2 项目的计划

5.3 项目的执行

5.4 项目的控制

5.5 项目收尾

5.6 四川广电网络公司战略提升的改进措施

5.7 项目化的营销管理方案的适用范围

5.8 营销活动项目化管理应用中的主要困难及对策

本章小结

第六章 结论

6.1 研究结论

6.2 局限与不足

致谢

参考文献