基于关键链法的航天型号多项目进度管理研究

摘要

作为现代企业或组织的一种重要管理方法，项目管理已经在各行各业的运作发展中扮演着重要的角色，并取得了愈加高效的成就。而目前，社会的发展使得项目的形态更加复杂，多项目同时进行管理的现象普遍存在于企业中，成为企业管理的巨大挑战。特别是航天型号这样的复杂项目，项目周期长，项目任务繁重，迫切需要一种有效的管理方法来提高项目效率。
　　关键链技术作为项目管理方法中的重要领域，日益受到理论界和各个行业的重视。关键链法是在约束理论的基础上产生的，它在传统的关键路径法的基础上，增加了对资源约束的考虑，从而获得更加有效的项目进度计划，实现项目的优化控制。关键链法主要依据约束理论、聚合原理及中心极限定理等基础理论，同时还考虑了人的行为假定如学生综合症、帕金森症等，这些都是影响项目管理效率的重要因素。
　　航天型号多项目进度管理是对航天型号项目进行进度计划的制定，并根据进度计划对型号多项目的实施过程进行控制和纠偏，以期型号项目在规定的时间内实现预定的目标。本文基于关键链法，针对航天型号多项目建立了一种多项目进度管理模型，提出利用关键链法进行航天型号多项目进度管理的步骤，主要包括：建立项目网络图；识别各个项目的初始关键路线；识别并确定瓶颈资源，判定各个项目优先级顺序和工序的优先顺序；排列各项目，确定初始关键链；设置缓冲，识别新的关键链；根据缓冲区进行项目控制等六大过程。
　　为了验证上述进度管理模型的有效性，本文利用型号项目A、B和C组成的多项目组合进行了实例研究与应用验证。根据项目组合的基本情况，首先利用传统进度计划安排方法进行了进度计划的制定，然后根据关键链管理方法进行进度计划的重新安排。结果表明，关键链法使得A项目的进度计划周期减少了2天，B和C项目进度计划周期减少了10天，有效地降低了多项目的周期。最后根据理论模型中的进度控制方法，进行了基于缓冲区的项目进度控制情景模拟，结果证明该方法可以及早发现项目实施中出现的偏差，为管理人员的及时决策提供了依据。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

1 绪论

1.1研究背景和研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容和结构框架

2 多项目进度管理理论与关键链法理论分析

2.1多项目管理理论分析

2.2航天型号多项目进度管理与问题分析

2.3关键链法基础理论

2.4本章小结

3 基于关键链法的多项目进度管理模型构建

3.1多项目的关键链法进度管理步骤

3.2多项目优先级的评定

3.3关键链的确定

3.4缓冲区位置与尺寸的设置及控制机制

3.5本章小结

4 实例研究与应用验证

4.1项目基本情况

4.2传统方法计划安排

4.3关键链法进度计划制定

4.4基于缓冲区的项目进度控制

4.5本章小结

5 总结与展望

5.1主要工作总结

5.2论文创新点

5.3展望

致谢

参考文献

附录