摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 本文研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容和方法
第二章 精益生产的基础理论和技术方法
2.1 丰田生产方式介绍
2.2 精益生产方式的产生
2.3 精益生产方式的概念特点及内涵
2.3.1 精益生产方式的概念
2.3.2 精益生产方式的特点
2.3.3 精益生产方式的内涵
2.4 精益生产方式和传统生产方式的差异分析
2.4.1 产品开发
2.4.2 生产管理
2.4.3 质量管理
2.4.4 成本管理
2.5 精益生产的体系结构及目的
2.5.1 精益生产的体系结构
2.5.2 精益生产体系的目标
2.5.3 精益生产的终极目标
第三章 企业在推行精益生产中的问题及其原因——以H公司作为案例分析
3.1 公司情况介绍
3.2 H公司在推行精益生产过程中的问题
3.2.1 对精益生产方式认识的缺乏
3.2.2 工业工程基础比较落后
3.2.3 凝聚力和责任心缺乏
3.3 H公司实施精益生产的实施步骤
3.3.1 调研与分析诊断
3.3.2 系统培训
3.3.3 项目实施
3.3.4 建立精益质量保证体系
第四章 H公司实施精益生产现场管理的方案设计
4.1 生产现场管理分析
4.1.1 公司的现场管理现状
4.1.2 公司现场管理存在的问题
4.1.3 公司业务流程存在的问题
4.2 精益生产现场管理方案设计
4.2.1 精益生产的引入
4.2.2 精益生产培训,规划
4.2.3 运用5S对现场进行清理整顿
第五章 H公司实施精益生产过程管理的方案设计
5.1 H公司生产计划管理分析
5.1.1 国外精益生产中的计划管理
5.1.2 H公司的计划系统分析
5.1.3 生产计划系统存在的问题
5.2 员工管理的分析
5.2.1 员工创造力未发掘
5.2.2 瑕疵
5.3 公司生产管理现状情况诊断分析
5.4 销售、采购、生产计划改善方案
5.5 生产管理的改善方案设计
5.5.1 设计原则
5.5.2 生产管理改善的方案构建
5.6 员工管理的改善方案设计
5.7 H公司实施精益生产管理改善的收益分析
5.7.1 一定性收益分析
5.7.2 定量收益分析—经济效益提高的期望
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间公开发表的论文