精益生产方式下的现代企业物流管理

摘要

该文首先对于精益生产的产生、发展和一些基本概念进行介绍,归纳了精益生产的基本理念,论述了精益生产与现代企业物流管理之间的关系,并对中国企业目前实行精益生产的现状及企业物流系统运作情况进行分析.指出只有在精益思想的指引下推进企业物流系统的改进才能真正的实现精益生产.文中结合中国企业的实际情况,吸纳已有的研究成果并根据生产管理与企业物流管理的发展趋势,归纳出一些企业物流合理化的基本原则和指导思想,在此基础上提出企业虚拟物流中心模型的设想.并对该模型的设计原则、指导思想以及该模型相比子传统的企业物流管理方式所具有的优势进行了详细的论述.

目录

文摘

英文文摘

前言

1.精益生产的内涵

1.1.精益生产的定义

1.2.精益生产的基本原则

1.3.精益生产的特点

1.4.精益生产与我国制造业企业的改造

1.4.1.精益生产在我国的实施现状

1.4.2.精益思想对于我国企业的启示

2.精益生产与现代企业物流管理的关系

2.1.现代企业物流管理是精益生产重要的组成部分

2.2.传统企业物流管理在先进生产方式中的局限性

2. 3.现代企业物流是管理精益生产顺利实施的前提

2.4.企业物流管理的进步可以促进精益生产方式实施

2.5.精益思想对于现代企业物流管理具有指导性意义

3.目前我国企业物流管理的现状

3.1江钻股份简介

3.2江钻股份推行精益生产的措施

3.2.1.采用拉动式方式，实施“日进度”准时生产

3.2.2.实施业务流程再造

3.2.3.建立节点式管理体系，构建TEAM WORK

3.2.4开展“目视”管理，积极推进“6S”活动

3.3.江钻在精益生产方式下的企业物流管理改进措施

3.3.1.对于采购管理的改进

3.3.2.对于库存管理的改进

3.3.3.企业物流对于生产的支持作用

4.精益生产方式下的企业物流管理改进方案

4.1.企业物流管理改进应遵循的基本原则

4.1.1.系统化原则

4.1.2.战略性原则

4.1.3.效益性原则

4.1.4.实事求是原则

4.2.构建企业虚拟物流中心的设想

4.2 . 1.构建企业虚拟物流中心的必要性

4.2.2.企业虚拟物流中心设计指导思想

4.2.3.制造业企业虚拟物流中心的结构

4.2.4.企业虚拟物流中心的运作过程简述

4.2.5.企业虚拟物流中心的优点

4.3.提高人员素质，促进物流合理化

4.4.信息网络化在企业物流管理改进中的重要作用

5.结论

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的论文

参加的科研项目