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声明
1.绪论
1.1选题背景
1.2研究意义
1.3研究思路和方法
1.4研究内容及框架
1.4.1研究内容
1.4.2研究框架
2.人力资源管理相关理论综述
2.1人力资源管理相关知识
2.1.1人力资源管理的定义
2.1.2人力资源管理的主要内容
2.1.3人力资源管理的发展历程
2.1.4人力资源管理的发展展望
2.2人力资源管理原理机制
2.2.1人力资源管理原理
2.2.2人力资源管理机制
2.3激励理论解析
2.3.1内容型激励理论
2.3.2过程型激励理论
2.3.3行为改造型激励理论
2.3.4综合型激励理论
2.3.5激励理论小结
2.4人力资源价值链管理理论
2.5相关理论国内外的研究和发展
2.5.1激励理论在国内外的研究和发展
2.5.2价值链管理理论在国内外的研究和发展
3.建筑工程监理企业监理人员管理的现状及分析
3.1监理人员管理的现状
3.1.1监理人员收入低,工作缺乏积极性和主动性
3.1.2监理人员流动频繁,员工队伍稳定性差。
3.1.3监理人员结构极不合理,高素质人才匮乏
3.1.4监理企业人员管理普遍薄弱,缺乏系统性和规范性
3.2监理人员管理现状的剖析
4.建筑工程监理企业监理人员管理体系研究
4.1监理人员管理体系的构建思路
4.2监理人员管理体系的构建原则
4.3监理人员管理体系的构建过程
4.3.1总监/总代岗位监理人员的管理
4.3.2标段/专业负责人岗位监理人员的管理
4.3.3专业监理师岗位监理人员的管理
4.3.4监理员和资料员岗位监理人员的管理
4.4构建的监理人员管理体系
4.5监理人员管理体系的组织设计
4.5.1监理人员管理体系组织设计原则
4.5.2监理人员管理体系组织设计过程
4.5.3设计的监理人员管理体系组织结构
5.建筑工程监理企业监理人员管理体系运作模式研究
5.1监理人员管理体系运作模式的创建思路
5.2监理人员管理体系运作模式的创建原则
5.3监理人员管理体系运作模式的创建
5.4创建的监理人员管理体系运作模式
5.4.1资料员岗位管理运作模式
5.4.2监理员岗位管理运作模式
5.4.3专业监理师岗位管理运作模式
5.4.4标段/专业负责人岗位管理运作模式
5.4.5总监/总代岗位管理运作模式
5.5监理人员模式的评价
6.山东大地监理公司监理人员管理实证研究
6.1山东大地监理公司监理人员现状及问题分析
6.2山东大地监理公司监理人员原有管理方式分析
6.3目前实证研究效果
6.4中长期实施效果预测
7.结论及展望
7.1结论
7.2主要创新点
7.3研究展望
参考文献
附件
附表
致 谢