济南供电公司变电运行工区绩效评估研究

摘要

绩效评估是目前企业评价员工工作业绩的通行做法。企业实施绩效评估的主要目的是适应剧烈的变革,建立起富有竞争力的高绩效工作体系。人力资源工作者必须能够有效调整人力资源管理体系,以便对组织发展战略形成支持。
　　 变电工区原有的绩效评估方案主要是衡量个人工作业绩。这样的评估方案重在有效地控制员工,强化员工的服从意识,但是员工对组织的发展战略和发展目标并不关心,他们更关心的是如何避免绩效评估体系的惩罚。由于企业快速发展的需要,企业对内部组织和个人绩效提出了越来越高的要求,变电工区原有的绩效评估方案显然无法适应这一要求。绩效评估的最终目标要落实到不断提高组织绩效上来,这需要建立一套能够有效衡量组织绩效和个人绩效的绩效评估体系。本文提出的绩效评估指标体系就是为达成这一目标而设计的,方案注重战略导向和目标导向,激励员工向组织期望的方向不断努力,使绩效评估成为促进组织不断发展进步的机制。
　　 本文在深入分析变电工区各项工作的基础上,运用战略导向的绩效评估体系建立方法,重新构造了变电工区各岗位的绩效评估指标。这一体系改进了先前评价指标存在的缺点和不足,分别从组织和个人的视角进行了指标设计,探讨了组织绩效和个人绩效的考评方法,指标体系覆盖组织内全部人员,弥补了部分人员不参加绩效考评的不足,完善了变电工区绩效考评体系。新的绩效评估方案便于管理者分析组织和个人绩效存在的问题,为最终提高组织绩效提供了测量方法和管理手段。
　　 本文最后对战略绩效评估的具体实施进行了探讨,并分析了本方案存在的一些问题和不足,提出了具体实施中的一些建议。