声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究现状
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 相关理论
2.1 多项目协同调度相关理论
2.1.1 多项目管理的概念
2.1.2 多项目管理的特点及目标
2.1.3 多项目管理的原则
2.1.4 多项目排序方法
2.2 内部市场理论
2.2.1 市场与市场经济
2.2.2 企业内部市场的内涵
2.2.3 企业内部市场运作基本原则
第3章 内部市场资源配置的多项目协同调度组织形式和运行机制
3.1 X企业简介
3.2 前期准备工作
3.2.1 构建内部市场的思想准备
3.2.2 构建内部市场的流程准备
3.2.3 构建内部市场的预案准备
3.3 企业内部市场机制的组织形式
3.3.1 现有组织形式的问题
3.3.2 新组织形式设计
3.4 企业内部市场机制的运行
3.4.1 企业内部人力资源市场机制
3.4.2 企业内部资金市场机制
3.4.3 企业内部物料市场机制
3.4.4 企业内部设备市场机制
第4章 多项目优先级评价方法
4.1 多项目管理中的排序问题
4.2 项目优先级的影响因素分析
4.2.1 外部相关方因素
4.2.2 内部相关方因素
4.2.3 项目特点因素
4.2.4 财务因素
4.3 项目评价体系框架
4.3.1 评价指标选取的原则
4.3.2 评价指标的选取方法
4.3.3 评价体系量化方法
第5章 信息支持平台的构建
5.1 信息平台的作用
5.2 信息平台的构建
5.2.1 相关用户及需求分析
5.2.2 信息平台功能设计
5.3 关键模块分析
5.3.1 人力资源管理模块
5.3.2 财务管理模块
5.3.3 物流管理模块
5.3.4 设备管理模块
第6章 总结
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢