供应链视角的H公司采购与库存协同管理研究

摘要

现代企业为了在激烈市场竞争中站稳脚跟或争得一席之地，必须积极应对市场变更，迅速满足客户需求。于是强化供应链的管理、促进供应链协调运作已是企业取得竞争优势的关键策略。采购和库存管理是企业供应链管理的重要组成部分，在供应链运营中，管理者在决策时只有充分依据市场信息，对采购和库存进行权衡，根据供需变化科学制定并及时调整库存和采购的平衡策略，以取得两者协调运作，改善供应链乃至整个企业的运营情况，从而实现整体利润最大化。
　　全球经济一体化使得同类企业之间的产品生命周期变短，差异化越来越小，竞争越来越激烈，要求企业对市场需求快速响应，提升服务水平的同时，压缩经营成本，减少库存资金占用。这就对传统的供应链运作方式提出新的挑战，现代企业必须打破固有的库存控制模式，探求一种在新时代竞争环境下采购和库存控制达到动态平衡的新办法。
　　本文介绍了关于采购和库存管理的国内外研究和应用现况，从供应链、采购和库存管理的定义和作用入手，详细介绍了采购和库存管理的意义和制定原则，并对常见的几种采购和库存管理模式的特点和运用方式进行分析，比如传统库存管理模式，ABC库存分类法、VMI策略。指出企业要根据自身企业的特点和在供应链中所处的地位，制定出适合企业本身的采购和库存管理策略，选择相应的管理模式并开展相关工作。
　　本文欲从H公司供应链管理概况出发，重点分析H公司采购和库存管理运营的失调现状，在互联网时代新局势下H公司面临的机遇和挑战，着重剖析影响H公司采购和库存管理协调运作的问题和难点。作为供应链的重要构成单元，采购和库存管理间的冲突与矛盾在所难免，H公司作为家电背景的多元化大型制造型企业，其所面临的供应链协调运营问题也是中国大多数企业供应链运营时所遭遇的瓶颈和难题，如何解决或是优化改善的过程及方法对其他制造企业也必然是一个很好的借鉴和引用的案例。
　　本文对H公司采购和库存管理的运营模式进行细致深入的调查研究和分析，选择以供应链为视角，重点分析H公司采购和库存管理不协调的问题。要改变H公司现状，要从新的视角去研究采购管理和库存控制的协同，引用相关理论，对H公司采购和库存管理现状进行详细分析阐述，运用ABC分类法、补给看板系统、VMI等理论，并根据传统经济订购批量模型建立模型，为H公司提出改善建议，以期实现H公司采购管理和库存控制的协调运营。这对行业内其他企业也有一定的实践指导意义。
　　本文创新点主要有如下两点:
　　1、根据ABC分类法结合补给看板系统，优化H公司的采购和库存管理现状。
　　2、在H公司内大力推行VMI，通过建立EOQ模型和实际数据分析，达到改善并初步实现H公司采购和库存管理的协调运营。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究思路和研究方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 本文创新点

第二章 相关基础理论

2．1 供应链管理的内容和模式

2．1．1 供应链管理

2．1．2 供应链管理的原则

2．2 采购管理

2．2．1 采购管理的定义

2．2．2 采购策略的意义和依据

2．3 库存管理

2．3．1 库存管理的定义

2．3．2 库存管理和采购管理的关系

2．4 VMI概述

2．4．1 VMI的产生及发展

2．4．2 VMI策略在供应链协同运作的作用

第三章 H公司采购及与库存管理现状分析

3．1 H公司及其供应链职能

3．1．1 H公司概述

3．1．2 H公司供应链管理部主要职能

3．2 H公司采购管理现状分析

3．2．1 当前采购流程

3．2．2 H公司采购管理问题分析

3．3 H公司库存管理现状分析

3．3．1 H公司库存管理现状

3．3．2 H公司库存管理问题分析

3．4 H公司采购和库存管理失调现状的成因分析

第四章 H公司的采购和与库存管理协同的改善方案

4．1 改善方案设计整体思路

4．2 区分重点物料——运用ABC分类法

4．3 调整采购和库存管理策略

4．3．1 A物料执行补给看板系统

4．3．2 B类物料实行按单采购

4．3．3 C类物料采取横向补货策略

4．4 全面加强供应商管理

4．4．1 分级管理供应商，优化现有供应商资源池

4．4．2 加强供应商质量管理

4．5 挑选战略合作供应商，推行VMI策略

4．5．1 H公司实施VMI的动因

4．5．2 实施VMI的要求

4．5．3 实施VMI的具体过程

4．5．4 VMI模型假设和参数定义

4．5．5 建立模型

4．5．6 模型分析

第五章 改进方案的具体实施过程和效果评价

5．1 重点物料执行双点供货

5．2 VMI实行效果分析

第六章 总结与展望

参考文献

致谢