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摘 要
Abstract
目 录
图目录
表目录
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 相关研究述评
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 现实意义
1.4 研究方法与内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
2 后合资时代S公司发展现状及问题
2.1 公司背景及发展历程
2.2 后合资时代公司发展现状
2.3 后合资时代公司发展问题
2.3.1 销量下滑严重
2.3.2 自身定位不准
2.3.3 人员流失严重
3 后合资时代S公司外部环境分析
3.1 宏观环境PEST分析
3.1.1 政策法规分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化分析
3.1.4 科技环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 全球汽车行业发展情况
3.2.2 中国汽车行业发展情况
3.3 竞争态势分析
4 后合资时代S公司内部条件分析
4.1 公司资源分析
4.1.1 财务资源分析
4.1.2 技术资源分析
4.1.3 人力资源分析
4.1.4 品牌资源分析
4.2 公司能力分析
4.2.1 组织管理能力
4.2.2 产品研发能力
4.2.3 制造生产能力
4.2.4 企业营销能力
5 后合资时代S公司发展战略
5.1 SWOT分析
5.1.1 优势（Strength）
5.1.2 劣势（Weakness）
5.1.3 机会（Opportunity）
5.1.4 威胁（Threaten）
5.1.5 综合分析
5.2 公司战略定位
5.3 战略选择
5.4 战略实施
5.5 战略保障
结束语
致 谢
参考文献
