声明
1 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的与意义
1.3 论文主要研究内容
1.4 论文研究方法
3）观察法
2 项目总经理培养的理论基础
2.1 工作分析理论
2.1.1 工作分析的概念
2.1.2 工作分析的原则
2.1.3 工作分析的内容
2.2 岗位胜任力模型理论
2.2.1 胜任力概念
2.2.2 国外对胜任力的研究
2.2.3 我国对胜任力的研究
2.2.4 构建胜任力模型理论
2.3 关键岗位与识别
3 YX地产公司经营状况分析
3.1 YX地产公司介绍
3.1.1 YX地产公司简介
3.1.2 YX地产公司发展历程
3.1.3 YX地产公司组织管控概述
3.2 YX地产公司经营策略转型
3.2.1 房地产市场宏观调控政策
3.2.2 YX地产公司经营策略转变
3.2.3 YX地产公司组织管控转型
3.3 YX地产公司人才储备现状
3.3.1 房地产行业人力资源特征
3.3.2 YX地产公司人才储备现状
3.3.3 YX地产公司人才储备分析
3.4 YX地产公司人才培养现状
3.4.1 人力资源管理的理念未与时俱进
3.4.2 人才培养体系尚未完善
3.4.3 人才培养与企业理念、发展战略脱节
4 YX地产公司项目总经理培养方案
4.1 项目总经理培养方案设计思路
4.1.1 YX地产公司关键人才培养方案设计思路
4.1.2 YX地产公司关键岗位界定
4.2 项目总经理胜任力模型
4.2.1 工作分析
4.2.2 关键岗位胜任力模型构建
4.3 项目总经理培养方案设计
4.3.1 YX地产公司项目总经理培养目标
4.3.2 YX地产公司项目总经理培养方案原则
4.3.3 YX地产公司项目总经理培养方式与内容
4.4 项目总经理培养方案实施
4.4.1 YX地产公司项目总经理培养组织与资源保障
4.4.2 YX地产公司项目总经理后备人才选拔
4.4.3 YX地产公司项目总经理培养学习行为保障
结束语
致谢
参考文献
附 录 调研访谈大纲
