七台河市兴发洗煤有限公司发展战略研究

摘要

随着经济全球化和贸易自由化进程的加快,尤其是金融危机之后,亚洲经济的崛起,对能源的需求越来越大,为煤炭企业带来了新的发展机遇。如何能够抓住机遇,制定适合兴发公司的发展战略,保证公司的可持续发展是兴发公司迫切需要考虑的问题。
　　论文在分析发展战略的相关研究的基础上，根据兴发公司的实际情况,分别从宏观环境、竞争环境、和内外部条件等角度来分析兴发公司的现状。本文运用SWOT分析方法对兴发公司的战略环境进行分析,指出了兴发公司在学校的战略环境进行了分析,指出了兴发公司在原煤供给、管理经验和资金等方面的优势,在企业规模、技术设备落后以及战略规划不足方面等的劣势,七台河市煤炭行业的政策和原煤供应方面的机会,在行业竞争、进口替代品等方面的威胁。论文提出了兴发公司的总体战略目标和战略愿景,根据其所处的竞争环境的特点,确定了兴发公司采取适度多元化战略作为其发展战略,并从建立精煤品牌和可持续发展两个战略方案。精煤品牌战略为技术领先、顾客导向、品牌管理观念;可持续发展战略为循环型洗选加工、清洁生产、纵向产业链的延伸。
　　为保证兴发公司的适度多元化战略的正常实施,从以下几个角度提出了保障措施:管理平台保障从建立信息化管理平台、安全生产管理平台、知识管理平台这三个方面来保障;人力资源从员工选拔和培养、人才引进和培训机制、员工激励体系几个方面提出保障措施;企业文化建设从提高员工对企业文化认知、企业文化与管理相结合几个方面来保障。
　　本文的研究旨在为兴发公司的发展战略及实施的保障措施给予指导,战略管理理论应用于兴发公司的运营将有利于兴发公司的持续健康发展。

目录

七台河市兴发洗煤有限公司发展战略研究

STUDYONTHEDEVELOPMENT STRATEGYOFXINGFACOALPROCESS LIMITEDCOMPANYINQITAIHECITY

摘要

Abstract

第1章绪论

1.1研究背景及问题的提出

1.1.1研究背景

1.1.2问题提出

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究内容和结构

1.3.1研究内容

1.3.2研究结构

第2章兴发公司发展的内外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.1.1区域环境分析

2.1.2政策环境分析

2.1.3经济环境分析

2.1.4社会环境分析

2.1.5技术环境分析

2.2竞争环境分析

2.2.1供应商的谈判力

2.2.2客户的谈判力

2.2.3现有竞争激烈程度

2.2.4潜在竞争者的威胁

2.2.5替代品威胁

2.3内部条件分析

2.3.1基本概况

2.3.2经营状况

2.3.3人力资源状况

2.3.4企业文化理念

2.4兴发公司的SWOT分析

2.4.1优势

2.4.2劣势

2.4.3机会

2.4.4威胁

2.5本章小结

第3章兴发公司发展战略的制定

3.1兴发公司发展战略总体思路

3.1.1战略愿景

3.1.2战略设想

3.2兴发公司总体战略定位和战略方案选择

3.2.1总体战略定位

3.2.2战略方案选择

3.3精煤品牌战略

3.3.1技术领先的生产理念

3.3.2顾客导向的营销思想

3.3.3品牌管理的观念

3.4可持续发展战略

3.4.1循环型的洗选加工原则

3.4.2可持续的清洁生产

3.4.3纵向产业链的延伸

3.5本章小结

第4章兴发公司发展战略实施保障措施

4.1管理平台保障措施

4.1.1构建管理信息化平台

4.1.2建立安全生产管理平台

4.1.3组建知识管理平台

4.2人力资源保障措施

4.2.1树立人才的选拔和培养意识

4.2.2建立合理的人才引进和培训机制

4.2.3设立公平公正的员工激励体系

4.3企业文化建设保障措施

4.3.1提高员工的企业文化认知程度

4.3.2企业文化建设与管理的融合

4.4技术创新保障措施

4.4.1生产工艺技术创新

4.4.2生产设备技术创新

4.5本章小结

结论

参考文献

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后记

个人简历