HYJ短租公寓连锁蓝海战略研究

摘要

依据企业战略的规划过程，本文采用战略分析工具PEST和业务单元竞争战略分析工具波特的五力模型，对HYJ企业所处的宏观环境和企业内外资源能力进行分析，发现尽管许多新创企业拥有大量的市场机会，但由于资源能力不足，无法与行业中已处于领先地位的企业拥有相同的竞争战略。
　　 通过SWOT分析，本文将人力资源优势确定为HYJ公司拥有的竞争优势，而新创企业所面临缺乏品牌优势和财务资源同样也是该公司所面临的问题。在本文中，笔者提出运用蓝海战略中的价值创新理念，为新创业企业找到了战略制定的方向，并确定了公司的竞争战略一同时追求“差异化”和“低成本”统一的蓝海战略。
　　 在上述分析基础上，本文提出了HYJ公司实施蓝海战略的措施与途径，并开发新需求以扩大蓝海，在建立新运作模式的同时塑造企业蓝海文化保持蓝海战略的可持续性及更新。
　　 本文的研究，对于HYJ公司如何根据行业竞争环境及自身的资源能力去选择适合本公司未来发展方向的战略有实战指导作用。对蓝海战略的实践应用具有重要的价值，同时也对行业内其他公司和新创业企业战略规划和实施蓝海战略具有一定的参考和借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究内容和方法

1.3 研究目的和意义

1.4 结构安排

第2章 文献综述

2.1 蓝海战略理论

2.2 波特五力模型

2.3 SWOT分析

2.4 本章小结

第3章 公司案例描述

3.1 公司简介

3.2 公司面临问题

3.3 本章小结

第4章 公司战略选择

4.1 公司现所处环境分析

4.2 SWOT分析

4.3 开拓蓝海领域

4.4 战略设计

4.5 开发新的需求

4.6 本章小结

第5章 公司战略实施措施

5.1 克服组织障碍

5.2 将战略执行建成战略的一部分

5.3 蓝海战略的可持续性及更新

5.4 本章小结

第6章 结论及展望

6.1 结论

6.2 借鉴意义

参考文献

后记