全球化供应链风险管理初探

摘要

供应链是围绕核心企业而构建的一种跨文化、跨部门、跨企业的一种合作动态网络。它通过对信息流、物流、资金流的控制，利用产品和资讯，将原材料采购、生产制造、销售、配送的所有相关活动联结在一起，并将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一体。随着全球经济一体化的进程不断加快，世界经济的生态、产业格局以及资本价值、产业链等结构也随之发生了重大变化。同时，互联网的不断发展，改变和优化着供应链的运作流程，在激烈的竞争中，如何以低成本、高质量的产品和服务，建立起高度的客户忠诚度，参与全球化竞争，已经成为每个企业首先思考的重要问题。然而，全球化的供应链管理因跨国家、跨地区发展，其设计、运作和管理都会受到不同国家、不同地区文化、政治、经济、社会等因素的影响，虽然，很多企业也主动采取了一些措施加以控制，但是，全球化复杂的不确定性因素使得全球化供应链更加脆弱，影响力更大。在查阅文献的过程中，发现目前还欠缺有效的供应链的风险识别和评估的方法，特别是中国企业对全球供应链的风险认识严重缺乏。实际上，在全球化经济体系下，企业对供应链的风险管理渴求强烈，也希望能得到一些有效且系统的供应链的风险管理理论或工具来进行指导。本文从全球供应链的角度出发，在现有文献的基础上，提出全球化供应链的风险管理的分析框架，从关键因素开始对全球供应链中的风险进行识别，并结合全球化供应链的结构特征进行有效的风险评估，进一步深入地分析全球化供应链的风险的数量特征从而为全球化供应风险管理提供一些发展性的建议。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究方法

1.3 研究意义

1.4 结构安排

第2章 文献综述

2.1 国内供应链的风险管理研究综述

2.2 国外供应链的风险管理研究综述

2.3 国内外公司供应链的风险管理研究综述

2.4 本章小结

第3章 全球化供应链管理概述

3.1 全球化供应链的产生背景

3.2 全球化供应链管理

3.3 全球化供应链管理的模式分析

3.4 本章小结

第4章 全球化供应链的风险管理

4.1 影响全球化供应链管理的关键因素

4.2 全球化供应链的风险种类

4.3 全球化供应链的风险管理的过程

4.4 本章小结

第5章 全球化供应链的全面风险管理

5.1 全面风险管理的概述

5.2 全面风险管理的框架

5.3 全面风险管理在我国的发展现状

5.4 全球化供应链的全面风险管理原则

5.5 全球化供应链的全面风险评估

5.6 全球化供应链的全面风险控制

5.7 全球化供应链的全面风险管理监督

5.8 全球化供应链中的中国企业面临的风险思考

5.9 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 本文的主要研究问题

6.2 需要迸一步研究的工作

参考文献

致谢