知识型企业人力资源多目标规划的模糊决策研究

摘要

2008年席卷全球的金融危机，给各国经济带来了严重的影响。许多企业不知如何应对困境，找不到适合企业的人力资源规划决策方法来做决策，纷纷采取了降薪或者裁员的措施以缓解压力，那么这样的决策措施是否科学合理呢?如果人力资源规划决策不科学合理，必然会给企业带来更深的危机，这在知识型企业中尤为明显。由于内外部环境的急剧变化，影响知识型企业人力资源的规划决策有多个方面的因素，存在不确定的多个目标，提出知识型企业人力资源的成本、时间、风险等多目标规划，并对多目标规划进行模糊决策，于是确立知识型企业人力资源多目标规划模糊决策问题。
　　 本文首先对知识型企业及员工进行界定，论述知识型企业人力资源规划的相关理论，并运用目标规划法对知识型企业人力资源进行目标规划，运用层次分析法确定各目标权重，运用数据标准化原理对数据进行标准化处理。同时，对人力资源规划目标作出假设，用三角模糊数的排序准则对相关数据进行处理，将目标函数和约束条件中的数据进行模糊化，运用层次分析法对多个目标之间的权重比例进行衡量，建立知识型企业人力资源多目标规划的模糊决策模型。并将此模型运用到供大于求、供不应求状态下知识型企业人力资源规划决策的具体实例中，并将多目标模糊线性规划问题其转化为经典的线性规划问题进行求解。最终得出结论：多目标人力资源规划决策更加科学合理，解决了单目标人力资源规划的不足，解决了知识型企业人力资源的不平衡性问题，使知识型企业人力资源规划决策更优化。

目录

文摘

英文文摘

第一章 导言

1.1 选题的背景、目的及意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的目的

1.1.3 选题的意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外人力资源规划研究现状

1.2.2 国内人力资源规划研究现状

1.3 研究方法

1.3.1 多目标规划方法

1.3.2 模糊决策方法

1.4 技术路线与研究步骤

1.5 创新点

1.5.1 提出人力资源的多目标规划决策

1.5.2 运用模糊决策的工具方法对人力资源规划决策进行分析

第二章 知识型企业人力资源规划

2.1 知识型企业的定义及特点

2.1.1 知识型企业的定义

2.1.2 知识型企业的特征

2.2 知识型员工的界定及特点

2.2.1 知识型员工的界定

2.2.2 知识型员工的特点

2.3 人力资源规划的概念、必要性和作用

2.3.1 人力资源规划概念

2.3.2 人力资源规划的必要性

2.3.3 人力资源规划的作用

2.4 人力资源规划的内容

第三章 理论基础

3.1 多目标规划决策模型

3.1.1 多目标规划概述

3.1.2 多目标规划的发展概况

3.1.3 多目标规划的分类

3.1.4 多目标线性规划的数学模型

3.2 层次分析法的基本原理

3.2.1 层次分析法概述

3.2.2 层次分析法的基本步骤

3.3 数据标准化原理

3.3.1 原始数据标准化

3.3.2 常见的标准化方法

3.3.3 标准化方法的选择

3.4 模糊决策基本原理

3.4.1 模糊理论简介

3.4.2 模糊决策原理

第四章 知识型企业人力资源多目标体系建立

4.1 知识型企业人力资源规划的多目标建立

4.1.1 人力资源规划三大H标之间的关系

4.1.2 目标类型及属性值规范化方式

4.2 知识型企业人力资源规划的多目标指标体系及权重建立

4.2.1 知识型企业人力资源规划指标体系建立应考虑的因素

4.2.2 知识型企业人力资源目标权重的确定

第五章 不平衡状态下人力资源规划的模糊决策模型

5.1 人力资源规划目标假设

5.2 三角模糊数的排序准则

5.3 供大于求状态下的人力资源规划的模糊决策模型

5.3.1 利用层次分析法确定目标权重系数

5.3.2 人力资源规划的模糊决策模型的建立

5.4 供不应求状态下的人力资源规划的模糊决策模型

第六章 应用举例

6.1 供大于求状态下的人力资源规划的模糊决策举例

6.2 供不应求状态下的人力资源规划的模糊决策举例

第七章 结论

参考文献

发表论文及参加科研情况说明

致谢