ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式研究

摘要

当今社会，市场竞争的自然法则是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。企业要想在如此激烈的市场竞争中长期生存下去，必须重视企业管理，而成本管理作为企业管理的核心部分，直接关系到企业的生存和发展。传统成本管理模式是在市场环境相对稳定，直接人工费用较高，企业大批量大规模组织生产的环境下产生的，而如今市场环境发生了巨大变化，产品生命周期短，产品开发速度快，产品个性化强等要求，使传统的成本管理模式不再适应企业的发展。ERP作为企业信息化改造的重要组成部分，在成本管理中的作用不可小视。在ERP环境下采用先进的成本管理模式，有助于提高企业的成本管理水平。
　　 本文首先介绍了文章的研究背景、目的、意义及国内外文献综述，运用多种写作方法，引出本文的研究内容。其次，介绍了ERP和成本管理基础理论。主要包括ERP基础理论、基于ERP的成本管理理论及ERP环境下的成本管理模式。理论部分是为后文介绍企业实际做铺垫。在理论分析的基础上对H钢铁公司成本管理模式进行了界定，即精细化成本管理模式，该模式体现了标准成本管理和作业成本法的思想，在标准成本管理的基础上，引入作业成本管理，形成了H钢铁公司特有的成本管理模式。在介绍了钢铁行业成本管理现状及问题，钢铁行业信息化改造进程的基础上，详细介绍了H钢铁公司ERP信息化改造，H钢铁公司成本管理的历史及现状。针对H钢铁公司成本管理出现的问题在ERP环境下构建适合H钢铁公司长远发展的成本管理模式非常必要和可行。最后，具体阐述ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式的设计与实施，标准成本管理和作业成本管理都是好的成本管理方法，将两者结合起来，充分发挥各自的优势从而改善企业成本管理是我们所希望得到的结论。因此，结合H钢铁公司企业实际，研究ERP环境下的企业成本管理，一方面给理论界提供了研究思路，一方面有助于加强企业自身成本管理，具有重要的理论和现实意义。
　　 本文采用和借鉴了文献研究法、系统分析法、实地调研法等研究方法，得出了以下三点结论:首先，传统的成本管理模式在ERP环境下有所改变，ERP改变了成本管理的具体方法。其次，ERP环境下，可以将标准成本管理模式和作业成本管理模式融合，形成企业独特的成本管理新模式。最后，不存在绝对完美的成本管理模式，每个企业应该具体问题具体分析，在实践中不断深化不断完善，找到最适合自身发展的模式。

目录

声明

摘要

第一章 前言

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 文献综述

1．3．1 国外文献综述

1．3．2 国内文献综述

1．3．3 国内外研究文献评述

1．4 研究内容和方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．5 创新点和难点

1．5．1 创新点

1．5．2 难点

第二章 ERP及成本管理基础理论

2．1 ERP基础理论

2．1．1 ERP概念及发展

2．1．2 ERP的管理思想

2．2 基于ERP的成本管理理论

2．2．1 成本管理概论

2．2．2 基于ERP的成本管理内容

2．3 ERP环境下的成本管理模式

2．3．1 标准成本管理模式

2．3．2 作业成本管理模式

2．4 ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式的界定

第三章 H钢铁公司成本管理现状及问题分析

3．1 钢铁行业分析

3．1．1 钢铁行业成本管理现状及问题

3．1．2 钢铁行业信息化改造

3．2 H钢铁公司概况

3．2．1 H钢铁公司简介

3．2．2 H钢铁公司ERP信息化改造

3．3 H钢铁公司的成本管理

3．3．1 H钢铁公司成本管理的发展过程

3．3．2 ERP信息化改造后H钢铁公司成本管理

3．4 H钢铁公司成本管理存在的问题

3．5 新模式设计的必要性和可行性

3．5．1 必要性

3．5．2 可行性

第四章 ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式设计与实施

4．1 ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式设计的必要条件

4．1．1 构建作业平台

4．1．2 构建数据处理平台

4．1．3 构建信息平台

4．2 ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式设计的思路

4．2．1 H钢铁公司标准成本制度的建立

4．2．2 作业成本管理思想的应用

4．2．3 通过ERP建立成本核算的操作系统

4．3 ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式具体设计与实施

4．3．1 作业类型的设计与实施

4．3．2 标准成本的设计与实施

4．3．3 日常成本记账业务的设计与实施---以H钢铁公司中板厂为例

第五章 ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式实施效果及评价

5．1 ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式的实施效果

5．1．1 根据管理需要，不断细化成本核算

5．1．2 开展全面质量成本管理，不断降低质量损失

5．2 ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式的评价

5．2．1 扩大了成本管理范围，提供更加准确的成本信息

5．2．2 帮助企业优化生产、定价、长期投资决策

5．2．3 利用作业成本信息使业绩评价和考核、预算编制和作业管理更为有效

5．2．4 增强员工成本意识，体现全员参与思想

5．3 ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式需要完善的地方

5．3．1 进一步树立基于价值链优化的成本管理理念

5．3．2 树立新的企业文化观

5．3．3 深化对ERP的认识

5．4 结束语

参考文献

致谢