基于ERP环境的T钢铁公司成本管理体系设计与实施研究

摘要

本文在T钢铁公司建立与现代企业制度相适应的成本管理体系，提高企业的核心市场竞争力的背景下，围绕对T钢铁公司成本管理体系的现状分析，借鉴其他企业在成本管理体系建设方面的成功案例，提出了适合未来T钢铁公司成本管理需求的建立在ERP环境下的成本管理体系业务流程优化及解决方案。即利用ERP系统强大的集成功能，使用SAP的管理方案，建立标准成本制度，以实施标准成本来实现成本管理的宗旨：把事前计划、事中控制、事后反馈的基本原则通过预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式体现在成本管理当中。本文的论证过程是：提出T钢铁公司成本管理的需求分析；针对这种需求设计出了成本管理体系业务流程优化及解决方案。具体内容包括：首先介绍了大型企业成本管理现状、客观评估T钢铁公司成本管理体系，提出了T钢铁公司在ERP环境下成本管理体系需求以及重点业务改进。包括从传统模式的成本管理到现代企业成本管理模式的变革需求，从业务流程优化到企业管控能力提升的需求。
　　 本文针对T钢铁公司这一大型国有制造企业的成本管理问题展开研究，结合其他企业成本管理体系优化研究情况，融合先进的成本管理理论和方法，提出了建立与现代制造企业制度相适应的成本管理优化体系的新构想，希望此构想能够帮助我国制造业企业在信息化的道路上少走弯路，使信息技术真正为企业的生产经营服务，成为企业发展的原动力。