精元企业汽车铝圈产品全球化背景下的发展战略

摘要

精元企业进入汽车铝圈生产行业已经有10年历史，而在中国大陆大规模发展汽车铝圈事业也已经有5年，自今已经形成了年产300万只的生产能力，生产销售形势良好，面对中国汽车工业的发展和国际汽车、汽车零部件行业的全球化发展趋势，精元企业的汽车铝圈产品又面临着战略调整的需求。 本文试图通过对国际汽车零配件行业的全球化、集中化和产业转移等发展趋势的研究、对国际和中国本土汽车企业零部件采购策略的研究，结合汽车轮圈产品本身的生产、技术和市场特点，根据精元企业自身的竞争实力，研究确定精元企业汽车铝圈产品在全球化背景下的发展战略，并对发展战略的模式和实施发展战略的核心能力的培育进行的研究。 通过本文的研究可以发现，在全球化背景下，精元企业汽车铝圈产品作为劳动力和资源消耗密集型产品，面临来自汽车零部件产业转移、汽车零部件行业全球采购、中国汽车整车行业全球化发展的外部历史机遇，同时又具备了在有国际化生产技术和生产能力的条件下的成本竞争优势，以成本优势作为核心竞争能力的高速扩张战略就在外部机遇和内部优势相匹配的情况下确立了。同时，在国际汽车铝圈行业，精元还是一个后来者，由于国际汽车整车行业采购集中化、采购体系进入的复杂性以及传统行业巨头的垄断性产能和技术实力，为了快速地进入全球零部件采购体系，根掘汽车整车，’商的采购模式和策略，精元企业的汽车铝圈产品采取以策略联盟方式作为高速扩张战略实施的扩张模式，即，通过与汽车零部件行业及汽车整车行业等相关企业的策略联盟，互补优势，快速打入市场、扩张产能、增加盈利。 本文还对高速扩张战略实施过程中企业核心竞争能力以及关键成功因素进行了深入的分析，并对其中最为核心的成本竞争优势的维持、强化和关键成功因素一人力资源管理、品质和供应链管理、技术研发能力的培育进行了具体的讨论，提出了具有实际意义的操作建议。

目录

摘要

前言

1精元企业简介

2国际和国内汽车零配件及铝圈行业的发展状况

3精元企业的资源、能力和SWOT分析

4精元企业汽车铝圈全球化背景下的发展战略

5精元企业汽车铝圈全球化背景下高速拓展战略实施能力培育

参考文献

后记

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