长三角集成电路制造产业竞合策略研究——以台积电为视角

摘要

2004年，全球电子产品制造业产能继续向中国内地转移，中国半导体市场将呈现新的趋势，中芯国际在各方面有利条件下迅速成长，在一定程度上改变了专业晶圆代工行业的竞争格局。集成电路行业的竞争与合作并存的新的战略关系已经确立。“竞合赢得市场”已成为半导体行业企业竞争的新的战略定位。 本文的研究首先引入现代竞争新概念一竞合的博弈论，从分析半导体行业结构、影响行业竞争的要素、行业竞争发展趋势入手；结合台积电在大陆面临的机遇和挑战，利用G-PEST模型、SWOT分析等理论和方法，剖析其竞争力来源的内外部因素；并对大陆专业晶圆代工行业的新秀中芯国际的竞合策略进行了专门的探讨：最后，在前文研究的基础上提出台积电及其主要竞争对手的市场定位，利用博弈模型分析给出了台积电的竞合战略。 本文的创新之处在于： 1．将博弈论的原理及方法引入台积电的竞合战略研究，包括Player，Payoff,Strategy等。 2．对中国大陆的半导体行业、台积电和中芯国际的外部和内部竞争力因素分别进行了深入系统的剖析，并建立了钻石模型、G-PEST模型、SWOT矩阵等。

目录

摘要

第一章导论

第二章我国集成电路产业的竞争研究

第三章台积电(TSMC)在长三角地区的竞争环境分析

第四章中芯国际(SMIC)在中国大陆(上海)的竞争策略分析

第五章台积电的竞争优势内部因素分析

第六章台积电在长三角地区的竞合策略选择及实施

结束语

参考文献

致谢

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