江西省大众跆拳道俱乐部的发展现状与对策研究

摘要

在国际跆拳道赛场上，中国运动员出色表现的同时，大众跆拳道己成为社会体育的热门项目。目前，这一新型体育运动项目与健身方式深受广大青少年的喜爱。跆拳道俱乐部作为一种新型的体育组织形式，以优质、独特的健身服务深受人们的认可。我国跆拳道运动项目自1994年开始向各个省市推广普及，跆拳道俱乐部和跆拳道馆在全国各地纷纷涌现。据有关调查显示，我国参与跆拳道运动的人口己超过500万。然而，目前社会上各俱乐部的场地条件、器材等技术环境、人文环境与社会环境不容乐观。
　　 对体育学术期刊网进行文献搜索发现，多数文章是对竞技跆拳道运动的选材、运动损伤和生化指标等方面的研究，而对大众跆拳道俱乐部的现状与对策研究不多见。为了了解跆拳道运动在开展过程中遇到的困难和存在的问题，了解地区跆拳道的开展现状，对江西省大众跆拳道俱乐部经营者、教练员、练习者进行调查，对场地、设备及经营理念等进行调研、统计、分析，提出发展对策，旨在促使社会跆拳道更加人性化、健康化、科学化，为地区跆拳道项目管理中心制定政策提供参考，为社会跆拳道的经营与管理提供理论与实践依据，以促进大众跆拳道的进一步普及与可持续发展。
　　 对江西省内40家登记注册大众跆拳道俱乐部进行实地考察与咨询，随机抽取40名经营者、93名教练员、886名练习者作为问卷调查对象。调查结果显示：江西省大众跆拳道俱乐部的场地、器材达不到应有的标准；跆拳道锻炼者以青少年为主；学员练习跆拳道的时间不长、练习水平不高；学员的学习动机主要是健体防身与磨练意志；教练员的年龄偏低、性别结构不合理；教练员的段位水平较低，岗位培训情况较差；连锁经营是俱乐部的主要经营模式；俱乐部普遍采用会员卡收费形式。
　　 在全面分析江西省大众跆拳道俱乐部存在问题的基础上，提出相应的对策，建议采取多渠道筹资建设高标准的俱乐部；俱乐部设施实行资源共享、合理借贷；加强师资管理，提高教练员的专业素养；引进先进的管理经验，提高经营管理水平；加大跆拳道运动的宣传力度，逐步实施俱乐部网络化。
　　 主要结论如下：
　　 1、江西省大众跆拳道俱乐部的场地设置不够理想、器材设施不够健全。建议拓展筹资渠道，采用资源共享，合理借贷等方式加以改善，应适当改善硬件设施，采取有形资产和无形资产同时开发，提高跆拳道俱乐部的影响力和亲和力。而且还可以与社会上相应的俱乐部合作，或进行专业技术切磋与学术交流，与社会上有条件的单位合作，这样既可以缓解场地不足，又可以促使学员间的交流。
　　 2、江西省大众跆拳道俱乐部练习者的主流人群是青少年，成年人参加跆拳道练习的人数所占比例较少，但不可否认成年人是一很大的潜在市场。建议大力推广大众跆拳道，让更多的人了解和参与跆拳道运动。
　　 3、江西省大众跆拳道俱乐部练习者的现有水平主要集中在中级水平，但绝大部分练习者希望达到黑带水平。
　　 4、江西省大众跆拳道俱乐部教练员以21-29岁的男性为主，教练员段位水平不高，岗位培训的机会较少，建议提供相应的师资培训机会或信息，组织对外交流学习，要求有条件的俱乐部对教练进行定期培训或外派学习，组织各俱乐部人员到教练水平较高的跆拳道俱乐部参观、访问、提高教练的个人素质。
　　 5、江西省大众跆拳道俱乐部均拥有“人性化”的经营理念，其发展势头是好的，即以市场为导向，以客户为中心、以质量服务为宗旨，主要表现为“以服务质量提升竞争力”、“为专业人群服务，占据市场”。
　　 6、江西省大众跆拳道俱乐部的经营模式主要有连锁式、聘佣式和合作式，连锁式经营是目前江西省大众跆拳道俱乐部的主要经营模式。从发展趋势的前景看，股份制俱乐部将是未来发展的有效形式。
　　 7、江西省大众跆拳道俱乐部的开展内容主要是跆拳道基础课程、举办俱乐部内部比赛及俱乐部的升级考试。
　　 8、江西省大众跆拳道俱乐部的宣传方式主要是举办表演、发放简章。建议逐步实施俱乐部的网络化，建立内容丰富的网站。

目录

文摘

英文文摘

引言

1 选题依据

1.1 问题的提出

1.2 文献综述

1.2.1 大众跆拳道俱乐部的定义

1.2.2 有关跆拳道运动的研究

1.2.3 对跆拳道运动员的研究

1.2.4 对高校跆拳道俱乐部的研究

1.2.5 对大众跆拳道俱乐部的研究

1.2.6 对江西省开展跆拳道运动的研究

2 研究对象与方法

2.1 研究对象

2.2 研究方法

2.2.1 文献资料法

2.2.2 问卷调查法

2.2.3 专家访谈法

2.2.4 实地考察法

2.2.5 数理统计法

3 研究结果与分析

3.1 江西省大众跆拳道俱乐部的场地器材的调查情况与分析

3.1.1 大众跆拳道俱乐部的场地规模情况与分析

3.1.2 大众跆拳道俱乐部的场地材质情况与分析

3.1.3 大众跆拳道俱乐部悬挂国旗、张贴标语及音响设备设置的情况与析

3.1.4 大众跆拳道俱乐部专项训练器材设置情况与分析

3.1.5 大众跆拳道俱乐部辅助训练器材设置情况与分析

3.2 江西省大众跆拳道俱乐部练习者的调查情况与分析

3.2.1 大众跆拳道俱乐部练习者的年龄构成

3.2.2 大众跆拳道俱乐部练习者的学习动机

3.2.3 江西省大众跆拳道俱乐部练习者的现有水平及最终希望达到的技术水平

3.2.4 江西省大众跆拳道俱乐部练习者练习中的感受和练习后的效果

3.2.5 大众跆拳道俱乐部练习者练习时间

3.3 江西省大众跆拳道俱乐部教练员调查情况与分析

3.3.1 大众跆拳道俱乐部教练员的性别、年龄结构调查情况与分析

3.3.2 大众跆拳道教练员的段位水平、学历调查情况与分析

3.3.3 大众跆拳道俱乐部教练员岗位培训的调查情况与分析

3.3.4 大众跆拳道俱乐部教练员岗位培训的经费来源、效果的情况调查与分析

3.3.5 大众跆拳道俱乐部教练员的工资情况及对其满意度的情况调查与分析

3.4 江西省大众跆拳道俱乐部的经营理念、经营模式情况调查与分析

3.5 江西省大众跆拳道俱乐部的营销模式情况与分析

3.5.1 江西省大众跆拳道俱乐部的开展内容

3.5.2 江西省大众跆拳道俱乐部的宣传方式

3.5.3 江西省大众跆拳道俱乐部的定价方式情况调查与分析

4 对策

4.1 多渠道筹资建设高标准跆拳道俱乐部

4.2 跆拳道俱乐部设施资源共享、合理借贷

4.3 规范管理体制、加大管理力度

4.4 加强师资管理，提高教学训练质量

4.5 发挥行业协会监督、协调的纽带功能

4.6 增加大众跆拳道的比赛项目，增进交流

4.7 引进先进的管理经验，提高经营管理水平

4.8 加强对大众跆拳道的群众宣传力度

4.9 逐步实施俱乐部网络化

4.10 跆拳道发展新动向一股份制

5 结论

参考文献

附录

附录1

附录2

附录3

附录4

附录5

致谢

在读期间发表论文情况