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引 言
第一章、高校图书馆采编业务外包研究现状
一、业务外包的基本概念
(一)外包的概念
(二)图书馆业务外包的概念
(三)图书馆业务外包的范围
二、高校图书馆采编业务外包的原因
(一)高等教育事业的大发展
(二)联机编目和编目工作标准化、规范化的发展
(三)图书流通市场的发展和书商的成熟
(四)自动化和网络技术的发展
(五)外包业务工作社会环境基础的奠定
三、采编业务外包的产生、发展及趋势
(一)国外图书馆采编业务外包的产生和发展
(二)国内图书馆采编业务外包的产生和发展
(三)采编业务外包的发展趋势
第二章、高校图书馆采编业务外包主要模式分析
一、高校图书馆采访业务外包的模式
(一)图书采购批准计划
(二)新书报道服务
(三)清单订购
二、高校图书馆编目加工业务外包的几种模式
(一)按加工地点划分
(二)按加工深度划分
三、采购业务招标的实施办法
第三章、高校图书馆采编业务外包的质量控制
一、高校图书馆采编业务外包的益处
(一)降低图书馆的运作成本
(二)提高图书馆的工作效率
(三)增强图书馆的整体竞争能力
(四)促进编目标准化的进程
二、高校图书馆采编业务外包的弊端
(一)对图书馆员心理及图书馆发展的影响
(二)来自外包服务商方面的风险
三、高校图书馆采编业务外包的有效控制
(一)要从观念上接受“采编业务外包”的做法
(二)要做好准备工作，制定出可行性方案
(三)要正确选择外包服务商
(四)制定并签署有效的合同
(五)在合同实施过程中，要与外包服务商多联系、多沟通
(六)图书馆要加强验收工作，严把质量关，进行有效监控
(七)建立行业监管与监督机制，促进采编业务外包的正常发展
第四章、高校图书馆采编业务外包工作流程及实施方案
一、 外包前、后的采编业务流程
二、采编业务外包的具体操作：以ILASII 2.0系统为例
(一)方法一：以清点的方式将实物与MARC、馆藏数据核对
(二)方法二：以审校的方式将实物与MARC、馆藏数据核对
三、外包对图书馆自动化管理软件提出更高的要求
四、采编业务外包后工作重心的转移
(一)调整采访策略，优化馆藏结构
(二)加强对外包图书的验收工作
(三)加强日文、西文等其它语种文献资源的编目工作
(四)加强对非书资料、网络资源等其它类型文献资源的编目工作
(五)参与图书馆一些特色资源库的建设工作
第五章、外包书商的选择及评价
一、建立外包书商评价指标体系
(一)公司信誉、资质和业绩
(二)公司实力与服务
(三)价格优惠
(四)到书率及数据、加工的合格率
二、书商评价指标体系的应用问题
结 语
参考文献
后 记
在学期间公开发表论文及著作情况
