家族化与职业化的取舍与融合——中国民营企业经理人选择机制的权变模式研究

摘要

本文从我国民营企业经理人选择的演变过程分析入手，用历史的方法客观评价了家族化管理和职业化管理的利弊，并运用比较法对国外尤其是美、日两个国家的经理人选择机制进行分析，为我国民营企业经理人选择机制的构建提供有益的借鉴。之后在多方面分析尤其分析了民营企业所面临的内外环境的基础上建立了我国民营企业经理人选择的权变模型。最后得出结论，家族内部继承、企业内部选择、外聘三种选择模式各有利弊，但这三种模式可以结合运用来互补。企业应该根据实际理性取舍、合理融合，以达到人力资源最大程度的优化组合。民营企业在以后的成长阶段到底是实行职业化管理好还是继续保持家族化经营都不能一概而论，需要根据具体情况具体分析以权变的原则选择最合理的经营管理模式，这也是以后研究的方向。

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声明

第一章引言

1.1、研究背景及其意义

1.2、相关概念的界定

1.3、经理人选择机制研究的理论基础与研究综述

1.4、研究思路、框架及方法

第二章我国民营企业经理人选择机制的变革过程和现状

2.1我国民营企业经理人选择机制变革的基本过程

2.2我国民营企业经理人选择机制存在的主要问题

2.3、我国民营企业经理人选择机制存在问题的原因分析

2.4、家族企业与家族化管理模式的两面性

2.5.职业化管理的两面性分析

第三章国外私营企业经理人选择机制及比较

3.1国外私营企业经理人选择的基本方式

3.2国外私营企业经理人选择机制的主要特征

3.3美、日家族企业经理人选择机制的比较

3.4重要的启示与借鉴

第四章我国民营企业经理人的选择机制——一种基于企业内外环境的权变模式分析

4.1民营企业经理人的选择主体、选择来源和选择标准

4.2影响民营企业经理人选择的权变因素

4.3民营企业经理人的选择：一种权变模式

4.4、职业经理人选择机制的评价机制

第五章完善民营企业经理人选择机制的建议

5.1企业内部建设

5.2企业外部建设

第六章总结与展望

参考文献

攻读硕士学位期间主要的科研成果

后记