声明
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 国内外相关文献综述
1.3.1 生产运作战略的相关理论研究
1.3.2 沟通管理的相关理论研究
1.3.3 项目进度管理的相关理论研究
1.4 研究的方法
2 A企业旧城改造项目运作情况剖析
2.1 A企业及其旧城改造项目现状
2.1.1 A企业简介
2.1.2 A企业旧城改造项目现状
2.1.3 旧城改造项目运作模式说明
2.2 A企业旧城改造项目的改造动因
2.2.1 满足职工群众要求改造的迫切需求
2.2.2 解决日照港第一小学危房改造的需要
2.2.3 减轻企业负担、盘活国有资产的要求
2.2.4 争取政府扶持政策、抢抓改造时机的需要
2.3 A企业旧城改造项目的运作过程
2.3.1 项目改造可行性的调查摸底情况
2.3.2 项目改造补偿安置标准的洽谈情况
2.3.3 项目改造的实施步骤及进展情况
3 A企业旧城改造项目运作中存在的问题及原因分析
3.1 存在的问题
3.1.1 竞争优势因素的权衡问题
3.1.2 涉及各方的利益平衡问题
3.1.3 组织内部的项目管控问题
3.2 原因分析
3.2.1 项目运作战略管理问题分析
3.2.2 外部沟通管理问题分析
3.2.3 内部进度管理问题分析
4 “企业包干、市场化运作”模式的实施建议
4.1 把握重要工作节点保障项目按期交付
4.1.1 依法拆迁果断应对“钉子户”
4.1.2 开通“绿色通道”压缩审批周期
4.1.3 倒排建设工期保障按时回迁
4.2 疏通引导各方利益群体化解矛盾冲突
4.2.1 履行社会责任为地方政府分忧
4.2.2 争取政府政策帮开发企业减压
4.2.3 提高补偿标准替被拆迁人维权
4.3 制定完善科学高效的项目进度管控体系
4.3.1 合理构建项目管理体系
4.3.2 科学制定项目进度计划
4.3.3 严格控制项目进度计划
结束语
致谢
参考文献