基于供应链视角的农业产业化组织模式研究——以山东寿光蔬菜为例

摘要

农业产业化是20世纪90年代以来在我国新兴的一种新型农业生产组织方式。它在我国农村经济发展过程中显示了高效能的运行机制及强大的生命力,成为我国农业在市场经济条件下的必然发展趋势,也是成功解决

目录

独创性声明

关于论文使用授权的说明

第一章 导言

1.1 研究的背景和研究的意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究的内容和拟采用的研究方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 本文创新之处

第二章 农业产业化组织模式与农产品供应链理论综述

2.1 农业产业化组织模式理论综述

2.2 农产品供应链理论综述

2.2.1 一般农产品供应链物流模式研究

2.2.2 生鲜农产品供应链研究

2.2.3 关于食用农产品供应链的研究

2.3 农产品供应链与农业产业化组织模式综合理论综述

2.4 本章小结

第三章 基于农产品供应链视角的农业产业化组织模式研究

3.1 农产品供应链

3.2 农产品供应链整合指标

3.3 基于农产品供应链的农业产业化组织模式

3.4 农业产业化组织模式指标分析

3.4.1 利润与成本分析

3.4.2 非一体化厂商与一体化厂商的比较

3.5 本章小结

第四章 农产品供应链视角下农业产业化组织模式实践研究--以山东寿光蔬菜为例

4.1 山东寿光蔬菜产业化组织模式的形成

4.2 寿光蔬菜产业化组织模式

4.2.1 上游企业

4.2.2 生产组织

4.2.3 销售组织

4.3 寿光蔬菜产业化组织模式的特征

4.3.1 相对稳定的供应链整体、较强的市场控制能力

4.3.2 建立在价值链基础上的有机协同体

4.4 蔬菜供应链与寿光蔬菜产业化组织模式的相互作用

4.4.1 供应链对寿光蔬菜产业化组织模式的促进作用

4.4.2 寿光蔬菜产业化组织模式对供应链的促进作用

4.5 基于供应链的寿光蔬菜产业化组织模式指标分析

4.5.1 利润与成本分析

4.5.2 分析总结

4.6 小结

第五章 基于供应链视角的寿光蔬菜产业化组织模式存在的问题及对策

5.1 寿光蔬菜产业化组织模式存在的问题

5.1.1 供应链管理水平低,产业化组织模式协调性差

5.1.2 供应链信息不流畅,产业化组织模式经营水平不高

5.1.3 蔬菜深加工程度低,产业化组织模式创新能力弱

5.1.4 供应链存在"中断"的现象,产业化组织模式组织化程度低

5.2 山东寿光蔬菜产业化组织模式方面进一步发展的对策建议

5.2.1 蔬菜管理标准化

5.2.2 建立专业化的寿光蔬菜物流配送功能

5.2.3 加强寿光蔬菜产业纵向联合

5.2.4 增强蔬菜自主研发能力和深加工能力

5.2.5 加快寿光蔬菜产业的品牌建设

5.3 小结

第六章 总结

6.1 总结

6.2 研究展望

参考文献

致谢

攻读硕士期间主要工作