国际EPC水电工程项目管理研究

摘要

进入21世纪以来，国际水电市场的承包模式发生了巨大变化，EPC水电项目，尤其是需要融资的EPC水电项目越来越多，项目的设计已不在被西方垄断，这为我国水电企业提供了广阔的市场舞台，也给我国水电技术走向国际带来了难得的机遇。
　　 水电项目的特点是技术复杂，施工周期长，在境外承建EPC水电项目，由于受到项目所在国的政治、经济、文化以及国际形式的影响，项目更具有其风险性和不确定性，总包商不仅需要具备一定的综合集成能力和管理能力，还需要不断积累国际工程的管理经验。目前我国水电企业在国际水电市场上还处在从施工承包向EPC总承包模式转变的过程中，由于缺少国际工程的管理经验，在项目实施过程中，难免会出现各种各样的问题。本文通过对国际EPC水电项目的管理探讨，总结和归纳出国际EPC水电项目的一些特点以及管理思路和方法，希望可以为从事国际EPC水电项目的企业和人员在项目管理上提供一定的帮助和借鉴。
　　 本文从国际EPC水电项目投标阶段开始，系统分析了投标风险控制、标价计算、融资建议、合同谈判等管理特点以及在项目实施过程中的技术风险控制、工程设计、设备采购和项目施工等管理特点，并结合工程实例进行了说明。在此基础上，应用项目管理的知识和理论，详细论述了国际EPC水电项目在实施过程中各阶段的进度、质量、成本控制思路和方法以及价值工程的研究应用，总结出国际EPC水电项目一个中心，两个原则，三个管理，四个优化，五个控制的管理理念。本文通过对国际EPC水电项目全过程管理的探讨和研究，归纳和总结了项目全过程管理的模式。文中所阐述的管理理念和管理办法具有很强的实用性，对国际EPC水电项目的全过程管理具有一定的参考价值。