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摘要
1.引言
2.集团公司介绍
3.两个公司中国采购中心的现状
4.两个中国采购中心的成因比较
5.两国中国采购中心的组织形式比较
6.两个中国采购中心的运营流程管理模式比较
7.结论与展望
参考文献
后记
论文独创性声明及论文使用授权声明
冯汇;
复旦大学;
采购中心; 竞争优势; 运营模式; 供应商; 跨国公司;
机译:飞利浦汽车照明亚琛工厂之旅:飞利浦照明业务的整体情况和方向-其亮度始终处于最前沿
机译:塞拉尼斯在华投资;泰科纳在亚洲建立
机译:泰科纳(Ticona)通过在华投资扩大了全球影响力
机译:“Ed”菲尔科姆沿岸Mahakam Delta的气田评估,库泰盆地采用地静压反演方法比较确定性方法
机译:将外国运营模式决策与绩效联系起来:对在中国和其他亚太地区国家的美国“高科技”企业的理论整合和比较案例分析。
机译:基于微流体的石墨烯场效应晶体管用于飞利浦检测毒死rif
机译:考虑到环境因素,精益六西格玛方法在提议的生产线改进中的应用。案例研究:GLS部门(通用照明服务)PT。飞利浦照明泗水
机译:初步调查报告:北美飞利浦照明公司,肯塔基州丹维尔的化学粉末手动转移控制技术
机译:吉科拜·阿巴布鲁·多明·科佐泰
机译:旋转锯,用于用费坦拉马克·泰科尼科切割钢铁板。
机译:丹科伊拉玛埃诺·科泰基·安泰索奇
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