泰科流体控制集团在中国的市场营销战略分析

摘要

泰科流体控制自进入中国市场以来，业务取得了巨大进展，在中国进口阀门中占有的比例越来越大。但与此同时有很多的国外阀门制造商像EMERSON，FISHER，KOSO，SAMSON等进入了中国市场，中国国内的阀门制造商因其低价及好的交货期也占领了不少的市场份额。虽然市场竞争越来越激烈，泰科流体控制集团仍稳步向前，销售额年年递增。因此对泰科流体控制集团在中国的营销策略分析有很重要的意义，也可从泰科流体控制集团的营销策略分析中为中国国内阀门企业找出一条更好的发展道路。 本文运用市场营销和管理学的理论和方法，通过对泰科流体控制集团在中国的市场营销战略的分析，希望能够对国内阀门企业的发展提供一些启示和借鉴。本文第一章首先介绍了目前国内外的阀门市场状况、发展形势和前景，对国内外的阀门企业作了简单的对比；第二章介绍了泰科流体控制集团的概况，结合国内的宏观经济环境和阀门市场状况，对泰科流体控制集团进行了SWOT。分析；第三章对泰科流体控制集团在中国的市场营销战略作了介绍和分析，为泰科流体控制集团的未来的营销策略提出建议，并结合具体的案例说明；第四章就泰科流体控制集团成功的市场营销战略的分析，指出国内阀门企业存在一些问题并给出了建议。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章中国国内阀门市场的现状和前景

1.1阀门的概念和应用介绍

1.2目前国内阀门行业的现状

1.3国内阀门市场的前景

第二章泰科流体控制集团概况及其SWOT分析

2.1泰科流体控制集团概况

2.2中国的宏观经济环境和阀门市场状况分析

2.3泰科流体控制集团SWOT分析

第三章泰科在中国的市场营销战略

3.1中国阀门市场细分和市场定位

3.2泰科公司的市场营销战略

3.3泰科公司在中国市场成功和失败的案例分析

3.5对泰科未来营销策略的建议

第四章泰科市场战略对本土阀门企业的几点启示

结束语

参考文献

致谢