A医药研发企业留才策略研究

摘要

随着知识经济的发展，经济全球一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，管理环境更加复杂，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。因此做好人才的吸收、培育、激励和保留工作是现代企业获得竞争优势的关键。 首先，本文从员工流动、员工激励等理论知识出发，分析医药研发企业自身特点及人才特点，以研究医药研发型企业留用人才策略，并依其对员工工作满意影响的重要程度由强到弱分为关键策略、完善策略和其它策略。 其次，在理论研究和调查研究的基础上，尤其是参照莫布雷模型，对医药研发企业进行问卷调查，共收到有效问卷252份，将收集的相关数据，采用SPSS进行均值计算、方差分析，并运用相关分析和回归分析，分析、研究影响医药研发企业人才流动的主要因素。 对调查数据进行分析后，得出重要结论有：影响员工离职的因素很复杂，但主要直接因素是员工工作满意度和心理预期。员工工作满意度越高，离职意愿越低；外部发展预期、外部收入预期越高，离职意愿越强；而内部成长预期、内部收入预期越高，离职意愿越低。人力资源管理策略虽然不是影响员工离职意愿的直接因素，但是影响员工的心理预期和工作满意度。离职意愿和心理预期因教育程度、职位级别、服务年限等的不同而存在差异。特别是学历越高离职意愿越强，对外部收入期望越高；职位级别越高，对外部发展的期望越高；服务年限1到3年的员工离职意愿较高。 最后，根据实证研究的主要结论，提出医药研发企业留用人才的建议。

目录

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摘要

1导论

1.1研究背景与意义

1.2研究思路

1.3研究方法

2理论背景

2.1人才流动

2.2人才留用

2.3人性假设

2.4激励理论

2.4.1需要理论

2.4.2过程激励理论

2.4.3其他激励理论

3医药研发企业人才分析

3.1医药研发企业特点

3.2医药研发人才特点

3.3医药研发企业人才市场特点

4医药研发企业留才策略

4.1关键策略

4.1.1薪酬

4.1.2福利

4.1.3奖金

4.1.4培训

4.1.5成长

4.2完善策略

4.2.1精神激励

4.2.2企业文化

4.2.3工作激励

4.2.4工作环境

4.3其它策略

4.3.1因需激励

4.3.2因材施教

4.3.3善待离职

4.3.4雇主品牌

5 A医药研发企业留才策略分析

5.1公司基本情况

5.2公司组织结构

5.3薪资福利体系

5.4培训发展体系

5.5绩效评估体系

5.6人员流动情况

6 A医药研发企业留才策略的实证研究设计

6.1总体设计与理论假设

6.2问卷设计及变量测度

6.3数据收集及总体样本

6.4问卷的效度和信度

7 A医药研发企业留才策略的实证研究分析结果

7.1离职意愿等因素的差异分析

7.2离职意愿的回归分析

7.3人力资源管理策略与离职意愿相关分析

8结论与建议

8.1实证研究的主要结论

8.2对A医药研发企业的建议

附录：调查问卷

参考文献

致谢