家族制企业管理专业化研究

摘要

本文从理论和实践上深入探讨家族制企业管理专业化的实现问题。 家族制企业是制度本质层的范畴。虽然，有关家族制企业有各种不同的定义，但都蕴含有共同的东西，即主张家族对企业拥有持续控制权，只不过人们对这种控制权的产生基础、实现机制与表现形式存在认识与表述上的差异；家族化管理是一种以家族血缘、亲缘、地缘等特殊关系为基础，以家族伦理、家族规则为组织规范，实行“缘治”的企业管理范式；号业化管理是指：由受过专门企业管理或经济管理知识学习和训练的专业管理人员担任管理主体，实现对企业的制度化、规范化和科学化管理，主要表现为管理人员专家化、管理决策民主化、管理制度规范化、管理组织部门化、管理文化现代化、管理方式科学化和管理环境公开化。家族制企业既可采取家族化管理，也可实现专业化管理。家族化管理与专业化管理在现实中不是简单的非此即彼的唯一选择关系，从纯粹的家族化管理到专业化管理之间事实上是一个渐进演变的连续分布流。 家族制企业管理专业化测评体系，是客观评价专业化程度的必要工具，也是提升专业化水平的基础。因此，必须首先根据家族制企业管理专业化的内涵和基本特征，揭示出家族制企业管理专业化程度的一级衡量指标或基本决定要素。这些基本要素主要有：管理制度、管理决策、管理人员、管理组织、管理文化、管理方式和管理环境。然后，对这些基本要素做进一步分解，根据全面性、科学性、实用性和可操作性原则，确立测评的二级指标和测评分值，从而构建家族制企业管理专业化的测评体系。最后，通过问卷调查和统计分析，在检验测评体系有效性的基础上，运用该测评工具对家族制企业管理专业化的现状进行测评和分析。 家族制企业实现持续发展的关键在于不断推进管理专业化。实现家族制企业管理专业化有其内在的逻辑机制。基于家族制企业管理专业化要素之间存在着相互影响、相互制约、相互作用的关系，应采用比较研究和动态研究相结合的方法，构建家族制企业管理专业化的演进模型，多视角地探讨家族制企业管理专业化的实现机制：从生产力维看，包括人才、技术和资产等机制；从生产关系维分析，有制度、文化和决策等机制；从上层建筑维透视，则主要是组织机制。各机制间的相互作用构成家族制企业管理专业化实现的内部系统，它与外部环境系统相互作用，不断提升着家族制企业管理专业化水平。理论只有应用于实践并被实践所验证才具有“生命的光环”，为了运用和验证上述理论分析范式，以宁波方太厨具有限公司和玉环Y公司为个案，从正反两方面论证家族制企业管理专业化是一个连续的、渐进的过程，并不是一蹴而就的事。实现家族制企业管理专业化，需要根据企业实际情况灵活组合并不断创新管理专业化的实现机制。

目录

文摘

英文文摘

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一、绪论

(一)问题的提出

(二)国内外相关研究述评

(三)研究目的和意义

(四)研究方法和思路

二、家族制企业管理专业化的内涵与特征

(一)家族制企业

(二)家族化管理

(三)家族制企业管理专业化

1、家族制企业管理专业化定义

2、家族制企业管理专业化内涵

3、家族制企业管理专业化成长

4、家族制企业管理专业化特征

(四)家族制企业管理家族化与管理专业化辨析

三、家族制企业管理专业化测评体系研究

(一)家族制企业管理专业化测评要素

(二)家族制企业管理专业化测评指标

(三)家族制企业管理专业化测评体系

(四)家族制企业管理专业化测评体系应用与考察

四、家族制企业管理专业化实现机制研究

(一)家族制企业管理专业化实现机制模型

1、模型基点

2、模型构建

(二)家族制企业管理专业化实现机制分析

1、生产力维机制

2、生产关系维机制

3、上层建筑维机制

五、家族制企业管理专业化实证考察

(一)家族的制企业管理专业化的成功转型 ——以方太公司为例

(二)家族制企业管理专业化的盲目跳跃——以玉环Y公司为例

六、结论与进一步研究

(一)基本结论

(二)进一步研究方向

参考文献

附录

致谢

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