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创新视角下企业转型升级机制与路径研究:以双童吸管为例

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摘要

一、绪论

(一)研究背景

(二)研究目的与意义

(三)研究方法与主要创新点

1.研究方法

2.主要创新点

二、相关理论综述

(一)企业创新管理

1.企业管理思想的概念

2.创新管理思想的演进

(二)转型升级研究

1.企业转型升级理论的研究

2.企业转型升级路径的研究

(三)创新视角的企业转型升级研究

三、双童吸管发展历程及转型升级背景

(一)双童吸管发展历程

(二) 双童吸管转型升级背景

四、创新视角下双童吸管转型升级的机制研究

(一)双童吸管转型升级的外部动力机制

1.市场竞争机制的动力

2.社会政府的支持力

(二)双童吸管转型升级的内部创新机制

1.企业家创新精神

2.技术创新

3.管理创新

(三)双童吸管转型升级的支撑机制

五、创新视角下双童吸管转型升级的路径研究

(一)战略创新实现转型升级的路径

(二)技术创新推动双童吸管转型升级

1.生产技术的创新路径

2.产品研发的创新路径

(三)管理创新推进双童吸管转型升级

1.组织管理的创新路径

2.生产管理的柔性创新路径

(四)市场营销创新实现转型升级

1.品牌营销的创新路径

2.标准体系的创新路径

六、双童吸管推进转型升级的管理成效与启示

(一)双童吸管转型升级的成效

1.生产能力方面的成效

2.技术创新方面的成效

3.市场营销方面的成效

(二)双童吸管转型升级的管理启示

1.理论内涵

2.实践启示

七、结论与展望

(一)结论

(二)展望

参考文献

致谢

声明

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摘要

在国民经济发展过程当中,广大中小企业具有相当重要的地位,尤其是改革开放以来,中小企业把握市场经济发展的机遇,不断蓬勃发展,成为了经济和社会发展中不可或缺的经济主体。而随着市场经济不断发展,企业之间竞争日趋激烈,中小企业的发展过程中,出现了产品同质化、价格恶性竞争、污染环境严重等诸多问题,产业模式升级迫在眉睫。
  浙江作为中小企业的聚集地,企业升级方面也面临着诸多问题:产业较为传统,产品处在价值链低端;外贸在我国经济发展中占比越来越高,而国际贸易壁垒增多,难度加大;对能源和环境的消耗、污染加剧等。因此,中小企业的转型升级不仅有其历史必然性,而且有其现实紧迫性。
  本文着眼于创新驱动背景下中小企业的发展问题,以其创新管理为研究对象,通过较为细致的理论与案例研究,对义乌市双童日用品有限公司(以下简称“双童吸管”)转型升级的机制与路径进行系统分析。
  本文运用企业升级、技术创新以及管理创新等理论,结合对双童吸管企业现状的调查,在创新视角下对双童吸管转型升级的机制与路径进行研究,挖掘企业转型升级的关键要素:在营销品牌、组织结构、人力资源、生产管理以及风险控制等多方面,加强企业战略管理、创新管理;并借助市场、社会、政府等外部动力,以及企业内部的企业家精神、技术创新、管理创新等内部机制,助推企业转型升级。期望通过实证分析,为广大中小企业在经济发展新常态下的转型升级提供有益的借鉴参考。

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