新常态下金华工业企业转型升级策略研究

摘要

新常态下，金华和全省、全国一样，目前正处于新旧产业和发展动能转变的关键时期，一些传统产业的支撑力量在逐步消退，与此同时一些积极因素和新兴力量正在成长，这种“青黄不接”的状态导致了当前经济下行压力持续加大。这其中，最明显、最突出的表现就是工业。从新常态下金华工业发展实际情况看，2014年下半年以来，尤其是进入2015年之后，全市规上工业增速放缓趋势明显，规上工业增加值增速从2014年底的7.4％回落到一季度的5.4％、上半年的4.0％;工业投资增速从去年底的8.1％回落到一季度的负增长4.6％、上半年的负增长1.7％。在这样的不利形势下，研究金华工业企业如何通过转型升级增强自身实力、提升市场竞争力、强化盈利能力，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟、做大做强，重要性和实践意义更加凸显。
　　为了研究金华工业企业如何进行转型升级，在激烈的市场竞争环境下获得一席之地，本文主要研究了以下一系列问题:(1)绪论，包括本文选题的背景、选题的意义、进行研究的内容和研究的方法;(2)国内外专家学者对于企业特别是工业企业如何进行转型升级的相关研究;(3)金华工业企业推进转型升级的动因;(4)以五家典型企业为例总结金华工业企业转型升级的经验与做法;(5)提出金华工业企业转型升级的策略;(6)研究结论与不足。
　　本文主要运用了文献研究法、案例分析法、访谈法对作者所提出的困难和问题进行了深入研究，大量阅读研究了新常态前后各界学者对工业企业转型升级的研究，并通过实地走访企业、与企业家座谈，发现了新常态下金华工业企业生存发展面临着巨大的挑战，国际经济环境复杂严峻、市场有效需求锐减、贸易摩擦加剧、汇率大幅变动、生产成本提高、管理模式落后、科技创新不足等原因导致企业效益不断下滑，使得金华工业企业迫切需要提升企业竞争力。笔者根据金华实际，以五家典型企业为例，研究他们成功转型升级的过程和策略，得出金华工业企业要成功进行转型升级，有产品升级、品牌建设、产业链延伸、产业跃升和管理升级型等五种策略可供选择，从而由内而外解决金华工业企业目前遇到的发展困境。

目录

摘要

一、绪论

(一)选题背景

(二)选题意义

1．理论意义

2．现实意义

(三)研究内容

(四)研究方法

1．文献研究法

2．案例分析法

3．访谈法

二、转型升级相关理论概述

(一)转型升级的概念

(二)转型升级的主要模式

(三)转型升级的策略选择

三、新常态下金华工业企业转型升级的动因

(一)内部原因

1．生产效益逐步降低

2．各项成本不断提高

3．科技创新能力较弱

4．经营管理水平不高

5．产业链体系不健全

(二)外部因素

1．宏观经济形势复杂严峻

2．国际地缘政治角力加剧

3．政策倒逼作用持续显现

4．企业融资环境相对艰难

5．配套服务体系还不健全

四、五家金华工业企业转型升级的多案例研究

(一)康恩贝(金华)生物制药有限公司

1．企业背景

2．企业转型升级前面临的困难与问题

3．企业转型升级的主要策略——做强自主品牌

(二)众泰控股集团有限公司

1．企业背景

2．企业转型升级前面临的困难与问题

3．企业转型升级的主要策略——实现产品提升

(三)莱恩(中国)动力有限公司

1．企业背景

2．企业转型升级前面临的困难与问题

3．企业转型升级的主要策略——推动管理升级

(四)金大集团股份有限公司

1．企业背景

2．企业转型升级前面临的困难与问题

3．企业转型升级的主要策略——加速产业跃升

(五)康迪电动汽车集团有限公司

1．企业背景

2．企业转型升级前面临的困难与问题

3．企业转型升级的主要策略——延伸产业链条

五、新常态下金华工业企业转型升级的策略选择

(一)品牌建设型

(二)产品提升型

(三)管理升级型

(四)产业跃升型

(五)产业链延伸型

六、研究结论和展望

参考文献

致谢

声明