构建快速响应市场的网上配货、现代物流系统

摘要

随着2001年我国加入世贸组织,具有垄断地位的烟草行业开始面临着国际、国内的双重压力,为了寻求发展、增强国际市场竞争力,我国烟草行业于2003年开始进行工商管理体制的改革,实行工商分离,建立起所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。工商分离后工商企业随后都进行了信息化建设,基本形成了较完整的闭环卷烟供应链的网络体系,但是随着信息化建设深入,其缺陷愈发明显,尤其是工商之间其信息不能够共享,造成供应链的断裂,如何打通工商之间供应链,实现工商之间卷烟业务销售流程无缝的对接,并实现卷烟成品的快速投放和运输,成为当前研究的热点。
　　 卷烟供应链问题是当代烟草行业中最困难、最富挑战性和最能体现行业特色的问题之一。本文从供应链的角度出发,建立营销、仓储、运输、配送等全面管理的系统,使烟草制造业从订单制作到成品送达的效率更高,响应速度更快,在尽可能短的时间内满足市场需求,打造强势营销与现代物流体系。真正达到“网上配货、现代物流”的目标。本文主要工作包括以下三个方面:
　　 (1)建立多级存销比控制体系。以供货商管理库存为切入口,引入多级存销比控制体系,将订单处理和库存管理两大功能合二为一。并将这一多级存销比控制体系引入到库存控制,提出一种主动供货的库存控制策略。并根据存销比建立起预警机制和风险管理,实现对市场销售动态、库存和投放等关键指标实时监控和自动预警。
　　 (2)营销业务系统行业分析模型的建立。从烟草制造行业供应链的整个业务流程出发,对计划产生、实时投放、物流调度等各个层面进行分析,并结合多级存销比体系和主动供货理论,建立实时投放模型;二是把GIS/GPS等先进技术应用到物流系统中,并对智能调度算法进行研究,优化配送路线,实现快速配单。
　　 (3)建立基于SOA架构的协同营销系统。实现工商异构系统之间的通信,消除信息孤岛,使得工商之间信息互享互动、协同营销。
　　 通过以上内容的研究,一是优化了营销业务流程、并创造性的提出供应商主动供货理论;二是把营销与物流二者进行一体化整合,整合后的营销与物流活动结合的更加紧密,极大的提升了公司快速响应市场的业务能力;三是通过建立基于SOA架构的营销系统,使得工商异构系统之间交互更加便捷、通畅,能够有效的使得双方获得市场的第一信息,并做出快速反映,实现快速签订订单、快速发货。
　　 最后,对本文的研究工作进行了总结,指出了当前研究存在的不足,并展望未来烟草行业信息化发展趋势。