声明
摘要
1 绪论
1．1 研究背景与问题提出
1．2 研究目的与意义
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意义
1．3 研究设计
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究框架
1．3．3 研究技术路线
1．4 研究的创新点
2 文献综述
2．1 创业团队的相关研究
2．1．1 创业团队的内涵
2．1．2 创业团队的形成
2．1．3 小结
2．2 团队目标导向的相关研究
2．2．1 团队目标导向的内涵
2．2．2 团队目标导向的测量
2．2．3 团队目标导向的影响因素
2．2．3 团队目标导向的作用结果
2．3 团队内隐协调的相关研究
2．3．1 内隐协调的内涵和测量
2．3．2 内隐协调的影响因素
2．3．2 内隐协调的作用结果
2．4 团队创造力的相关研究
2．4．1 团队创造力的内涵
2．4．2 团队创造力的测量
2．4．3 团队创造力的影响因素
2．5 变量间的关系研究综述
2．5．1 团队目标导向和团队创造力
2．5．2 团队目标导向和团队内隐协调
2．5．3 内隐协调和团队创造力
2．5．4 团队目标导向、内隐协调与团队创造力三者关系的理论基础
2．6 文献综述小结
3 案例研究
3．1 案例研究设计
3．1．1 案例研究目的
3．1．2 案例研究对象
3．1．3 访谈提纲
3．2 案例分析
3．2．1 财途积分钱包团队
3．2．2 和乐通团队
3．2．3 途影团队
3．5 案例总结
4 假设与实证研究
4．1 假设提出与模型构建
4．1．1 团队目标导向对团队创造力的影响
4．1．2 内隐协调对团队创造力的影响
4．1．3 内隐协调的中介效应
4．2 研究样本
4．2．1 研究样本的可行性
4．2．2 研究样本的基本情况
4．3 研究工具
4．3．1 团队目标导向的测量
4．3．2 内隐协调的测量
4．3．3 团队创造力的测量
4．4 共同方法偏差检验
4．5 数据统计分析
4．5．1 信度与效度分析
4．5．2 数据加总检验
4．5．3 描述性统计
4．5．3 相关分析
4．5．4 回归分析
5 假设检验与研究结论
5．1 假设检验结果
5．2 研究结果讨论
5．2．1 团队目标导向对团队创造力的预测作用
5．2．2 内隐协调对团队创造力的预测作用
5．2．3 团队目标导向对内隐协调的预测作用
5．2．4 内隐协调的中介作用
5．2．5 对未证实假设的解释
5．3 模型修正
6 管理启示与研究展望
6．1 管理启示
6．1．1 培养团队学习目标导向来提升团队创造力
6．1．2 培养团队绩效趋向目标导向来提升团队创造力
6．1．3 推进团队内隐协调作用的发挥来提升团队创造力
6．2 研究局限与展望
参考文献
附录
攻读学位期间的科研成果
致谢
