宁波钢铁有限公司煤焦自动化取样系统技术改造项目实施管理研究

摘要

钢铁行业是国民经济的基础产业和支柱产业，其重要程度渗透着国家的每一个领域。但随着科技的进步和社会的发展，中国的钢铁企业面临着国际与国内市场的激烈竞争。为在竞争激烈的市场中寻得立足之地，钢铁企业必须寻找新的发展道路。
　　技术创新是企业生存发展，获取竞争优势的根本，而技术改造是我国企业技术创新的基本途径。对宁波钢铁公司来说，无论是从行业发展的形式看，还是从企业自身特点出发，选择以技术创新为核心的技术改造之路是企业提高自身竞争力的必然途径。
　　本文从宁波钢铁公司技术改造实践出发，以现代项目管理理论为指导，通过对焦炭自动化取样系统技改项目运行效果进行分析，指出项目运行过程中出现的种种问题，并结合分析结果及项目管理的有关知识对煤炭自动化取样技改项目进行设计，从而有效的进行煤炭项目的技术改造项目管理。文章从构筑科学的技术改造管理组织结构，搭建有效的技术改造信息管理系统，严格控制项目进度，加强成本管理、质量管理、风险管理等几个方面加以探讨，希望能以此促进宁波钢铁公司煤炭自动化取制样技术改造项目的有效进行。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究的思路和论文框架

1．2．1 本文研究的思路

1．2．2 本文的论文框架

1．3 研究的特点与方法

2 相关理论综述

2．1 现代项目管理的基本理论

2．1．1 现代项目管理的定义与特点

2．1．2 现代项目管理的过程与内容

2．1．3 现代项目管理知识体系

2．2 技术改造的项目管理相关理论

2．2．1 技术改造概念、特征

2．2．2 技术改造项目的基本内容

2．2．3 技术改造项目管理的发展现状

3 焦炭自动化取样系统技术改造项目分析

3．1 焦炭自动化取样系统技术改造项目组织机构及职责

3．2 煤焦自动化取样系统技术改造项目管理流程

3．2．1 项目的申报

3．2．2 项且的可行性研究

3．2．3 项目的设计

3．2．4 项目的施工

3．2．5 项目的验收

3．3 焦炭自动化取样系统技术改造项目管理存在问题分析

3．3．1 组织结构分析

3．3．2 项目沟通管理分析

3．3．3 进度控制分析

3．3．4 成本控制分析

3．3．5 质量控制分析

4 煤自动化取样系统技术改造项目管理设计与控制

4．1 煤自动化取样系统技术改造项目管理组织结构设计

4．1．1 构建项目管理链

4．1．2 职责分工

4．2 煤自动化取样系统技术改造项目管理信息系统管理设计

4．2．1 ERP系统改造

4．2．2 系统知识管理

4．2．3 日常沟通

4．3 煤自动化取样系统技术改造项目管理进度控制

4．3．1 制定计划

4．3．2 检查执行情况

4．3．3 纠正偏差

4．4 煤自动化取样系统技术改造项目管理成本控制

4．4．1 决策阶段成本控制

4．4．2 采购阶段成本控制

4．4．3 施工阶段成本控制

4．4．4 验收阶段成本控制

4．4．5．激励员工培养和加强降本意识

4．5 煤自动化取样系统技术改造项目管理质量控制

4．5．1．加强设计把关

4．5．2．建立健全质量保证体系

4．5．3．加强合作单位队伍的管理

4．6 煤自动化取样系统技术改造项目管理风险控制

5 结论

5．1 主要研究结论

5．2 有待进一步研究的问题

参考文献

致谢