基于成功率提升的MF公司应用合成革新产品研发项目管理研究

摘要

应用合成革企业可能不是每个人都熟悉，但合成革产品却出现在人们生活中的方方面面，比如服装，鞋靴，箱包，沙发，高端产品外包装，家具装饰等等，合成革产品已成为人们生活中广泛使用的一种材料。中国是应用合成革产品的主要生产国，截止2006年，中国应用合成革生产线的数量和产量已占世界总量的70％。近年来随着人们生活品质的不断提高，人们对于合成革的种类细分程度、物性和环保要求也越来越高。产品类型复杂化、时尚个性化、产品生命周期短和技术发展快速已成为应用合成革工业的特点。所以新产品研发也成为企业提高核心竞争力的主要战略方式，如何提高新产品研发项目的成功率也成为每家应用合成革企业的首要任务。
　　针对合成革产品的特点，本文以MF公司为例，分析MF公司在新产品研发项目管理中存在的问题，结合项目管理理论知识，提出基于成功率提升的新产品研发项目管理模式，从而对MF公司的新产品研发项目管理进行优化，主要措施如下:
　　设计并架构适用于MF公司应用合成革新产品研发项目管理的项目组织结构，并加强对项目团队的管理;应用科学的项目选择方法对项目进行可行性分析和筛选，选择适当的项目立项和启动;应用现代项目管理知识体系中的项目选择和立项管理、资源配置、过程管理与人力资源管理以及研发后评价理论知识，提出适合于应用合成革企业新产品研发项目管理的策略，从而有效地提升新产品研发的成功率。
　　当前尚未有针对应用合成革企业新产品研发项目进行项目管理研究的成果和文献，本文的研究对MF公司应用合成革新产品研发项目具有很重要的指导意义，同时对应用合成革行业的其他企业也有积极的借鉴意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究的现状

1．3 主要内容与技术路线

1．4 本文的特点

1．5 论文的创新点

2 应用合成革行业新产品研发现状分析

2．1 应用合成革产品特点及其行业的发展现状

2．1．1 应用合成革产品特点

2．1．2 应用合成革行业的发展现状

2．2 应用合成革企业的新产品研发及其管理现状分析

2．2．1 MF公司应用合成革新产品研发的管理流程

2．2．2 MF公司应用合成革新产品研发管理现状分析

2．3 成功率亟待提升——MF公司应用合成革新产品研发的主要问题分析

2．3．1 研发项目选择与风险管理问题

2．3．2 新产品研发的资源支撑

2．3．3 研发过程管理与绩效考核及激励问题

2．3．4 当期新产品研发与中长期研发计划的平衡

3 基于成功率提升的合成革新产品研发项目管理模式分析

3．1 新产品研发成功率评判标准及研发项目管理解决方案分析

3．1．1 新产品研发成功率的评判标准

3．1．2 应用合成革企业新产品研发管理的系统解决方案

3．2 新产品研发项目选择与立项管理

3．2．1 新产品研发项目来源及其项目选择

3．2．2 新产品研发项目的立项管理

3．3 新产品研发项目资源配置与研发过程管理

3．3．1 应用合成革企业新产品研发的资源支撑

3．3．2 资源约束下的企业研发资源的分配与优化

3．3．3 新产品研发的过程控制与绩效考核及激励

3．4 新产品研发的后评价及其对新产品研发管理的反馈机制

3．4．1 新产品研发的后评价

3．4．2 新产品研发管理的反馈机制

4 MF公司应用合成革新产品研发管理应用研究

4．1 MF公司新产品研发组织管理策略与研发管理流程改善

4．1．1 MF公司新产品研发组织结构设计

4．1．2 MF公司的新产品研发流程再造

4．2 MF公司的新产品研发项目选择与立项管理

4．2．1 MF公司的新产品研发项目选择

4．2．2 MF公司的新产品研发项目立项管理

4．3 MF公司新产品研发项目过程管理及其考核激励

4．3．1 MF公司新产品研发项目进度控制与过程管理

4．3．2 MF公司的新产品研发绩效考核与激励

4．4 MF公司的新产品研发项目后评价管理

5 结论与建议

5．1 主要结论

5．2 建议

参考文献

致谢