基于岗位与绩效管理的Y镇政府薪酬体系研究

摘要

乡镇政府是我国政权体系的末梢，基层政府的效能高低直接影响着政府部门的公信力。然而目前乡镇政府管理体制中薪酬体系不够规范，不同岗位苦乐不均，绩效考核不科学导致薪酬均等化和激励作用的缺失，严重影响了服务型政府的打造。
　　本论文以薪酬理论、岗位管理和绩效管理相关理论为基础，分析乡镇政府的薪酬管理状况，重点剖析了Y镇政府薪酬管理体系和绩效评估体系的问题所在，结合实际提出了薪酬体系的完善方案，即基于岗位与绩效管理的薪酬管理体系。在新的体系中，将薪酬分为固定薪酬与浮动薪酬两部分，浮动薪酬与岗位和绩效相关。首先确定岗位簇和岗位簇内岗位系数浮动范围，通过岗位评估确定系数值；其次结合平衡计分法(BSC)和关键绩效指标法(KPI)完善了绩效考核体系，将绩效考核指标分为部门的和个人，通过对部门和个人的绩效评估成绩，形成了绩效系数。最后，通过“岗位绩效薪酬基数*岗位系数*绩效系数”确定工作人员浮动薪酬。同时通过绩效考核结果调整下一年度岗位，从而拓宽工作人员晋升渠道。
　　本薪酬系统将个人岗位、部门业绩、个人业绩、组织目标四者紧密结合，实现了薪酬分配的公平性，提升了员工的积极性，同时促进了服务型政府的打造。该方案虽然是针对Y镇政府实际情况提出，但是因为其理论的普遍性，该体系对基层政府机关有一定借鉴意义。

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1 引言

1.1 研究背景

1.2 选题的目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究方法

1.5 研究内容

2 相关理论综述

2.1 薪酬体系的主要类型

2.2 岗位理论

2.3 绩效管理理论

2.4 乡镇政府薪酬体系现状

2.5 基于岗位与绩效管理的乡镇政府薪酬体系及优势

3Y镇政府现有薪酬体系现状与问题

3.1 Y镇基本情况

3.2 现有薪酬体系存在问题

4 基于岗位与绩效管理的Y镇政府薪酬体系设计方案

4.1 设计原则

4.2 方案基本思路

4.3薪酬结构设计

4.4 Y镇政府的岗位评价和岗位系数

4.5 Y镇政府绩效系数的确定

5Y镇薪酬体系的模拟运行与效果评价

5.1 薪酬体系构建

5.2 基于岗位与绩效管理的薪酬体系的计算

5.3 岗位评价的组织

5.4 绩效考核的执行

5.5 薪酬的发放形式

5.6 岗位调整

5.7 基于岗位与绩效管理的Y镇政府薪酬体系实施效果与评价

6 结论与展望

参考文献

致谢