勘察设计企业多项目管理模式探讨

摘要

近几年来，随着我国经济的快速发展和各方面技术水平的迅速提升，国内的工程建设项目和国内施工单位所承接的国际项目越来越多，工程项目管理技术也随之获得了较大发展和更为广泛的应用。然而，在工程项目质量、成本影响最大的勘察设计阶段，设计项目虽然具有项目的特点，但设计项目管理的技术发展远远落后于工程项目的管理，导致设计效率低和质量问题的出现。而且，设计企业往往在同一时间开展多个勘察设计项目，工期相对较短、涉及因素多、造成影响大。另一方面，随着经济、贸易、市场的全球化，国际工程承包市场的竞争越来越激烈，勘察设计企业作为工程项目涉及到的技术最集中的企业，亟待提升其项目管理水平，完善其项目管理技术，以获得更强的企业竞争力，更高效地实施和完成项目。 文章主要从多项目管理模式的理论基础、管理组织、管理方法与管理手段四个方面入手，同时考虑勘察设计项目与企业战略的关系，初步构建了勘察设计企业多项目管理模式。本文所做的主要研究工作及初步成果如下： 1、总结了勘察设计项目的特点，从项目管理角度总结了勘察设计企业多项目管理的形式。 2、结合项目特点和模糊模拟技术，给出了项目选择方法。 3、深入分析矩阵组织结构存在的弊端，针对问题提出了相应的解决方案，提出来项目分类和分级管理的思路。 4、分析了目前勘察设计企业多项目管理中人力资源管理存在的问题，并给出了具体的管理方案建议。 5、针对勘察设计企业知识性比较强的特点，初步探讨了多项目管理中的知识管理。

目录

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声明

第1章绪论

1.1选题背景及研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.3本文主要研究内容和框架

第2章勘察设计企业多项目管理理论综述

2.1多项目管理相关知识

2.1.1项目管理知识体系

2.1.2多项目管理(multiple project management)与单项目管理(project management)

2.1.3多项目管理的作用和内容

2.2勘察设计企业多项目管理的特点

2.2.1勘察设计项目

2.2.2勘察设计企业多项目管理的特点

第3章勘察设计企业多项目选择和组合管理

3.1项目选择

3.1.1勘察设计企业项目选择指标体系

3.1.2基于模糊模拟的项目选择方法

3.1.3项目选择算例

3.2项目组合

第4章勘察设计企业多项目管理组织形式

4.1现有组织结构存在的管理问题

4.1.1勘察设计企业项目管理组织结构现状分析

4.1.2勘察设计企业组织结构存在的问题

4.2多项目管理条件下的组织架构

第5章多项目管理中的人力资源管理和知识管理

5.1多项目管理中的人力资源管理

5.1.1多项目管理中的人力资源管理现状及存在的问题

5.1.2多项目管理中的人力资源管理建议

5.2多项目管理中的知识管理

5.2.1企业项目管理中的知识类型

5.2.2知识管理在企业项目管理中的作用

5.2.3企业项目管理中的知识管理框架

第6章总结与展望

6.1总结

6.2展望

参考文献

后记