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全球价值链视角下国内光伏企业发展战略研究——以晶科能源为例

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1绪论

1.1研究背景及意义

1.2 光伏产业概念界定

1.3 研究方法与研究内容

2 理论回顾及研究现状

2.1 全球价值链相关理论

2.2 光伏企业发展研究现状

3光伏产业价值链分析

3.1光伏产业发展历程

3.2 光伏产业价值链构成

3.3 光伏产业价值链主要环节分析

3.4 光伏产业价值链各环节附加值分析

4中国光伏产业发展及全球价值链分析

4.1 中国光伏产业发展背景分析

4.2 中国光伏产业发展现状分析

4.3 中国光伏产业价值链各环节发展分析

4.4 中国光伏产业在全球价值链中的地位

5 中国光伏企业发展战略分析

5.1 中国光伏产业价值链发展中存在的问题

5.2 中国光伏企业发展战略分析

6 晶科能源发展战略分析

6.1 晶科能源企业概况

6.2 晶科能源企业发展的SWOT分析

6.3 晶科能源企业发展战略分析

7 结论与展望

参考文献

致谢

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摘要

世界各国都在努力寻找清洁能源来替代不可再生化石能源以达到解决能源安全与改善环境的目的,太阳能光伏被作为首选受到大多数国家的支持,并已成为全球新能源产业的中坚力量。我国光伏产业发展规模已经全球第一,但整个产业存在竞争能力较弱、附加值低、资源巨额浪费等问题,了解我国光伏产业的发展现状、优势和不足,探索适合我国的光伏产业发展战略,是我国为促进光伏产业可持续性发展十分关注的问题。
  论文在全球价值链理论基础上,应用了产业经济学、发展经济学、企业管理等方面的理论知识,结合国内外学者的研究成果,通过定性定量相结合的方法,查阅了大量的文献资料。通过分析光伏产业价值链各个环节的技术特点、发展现状,明晰了光伏产业各环节在全球价值链中的地位,在此基础上基于全球价值链的宏观背景对我国光伏产业的发展现状、存在的问题以及未来发展的战略进行了研究。并以晶科能源控股有限公司为案例进行了实证分析,从而更全面、有效的阐述了我国光伏产业当前的发展现状及存在的问题。
  论文提出,通过横向一体化战略进行企业的战略并购,增加行业的集中度,发挥规模经济;通过纵向一体化打造全产业链一体化龙头企业,引领产业的技术突破和发展方向;通过集中化战略发挥产业的集聚效应,并进一步细分市场,建立品牌优势,提高企业竞争力;通过联盟战略进行资源共享和优势互补,共同应对国际市场的风险和挑战;通过成本领先战略进一步优化资源配置效率,在市场竞争中获取更有利的竞争姿态。本文的研究结论,为我国光伏产业的良性发展提供了一些参考,我国光伏产业有机会占据全球价值链的主导地位和成为经济发展新的增长极。

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