风险管理在群创光电ERP系统合并中的应用研究

摘要

作为全球第三大面板厂的群创光电有限公司，在竞争日益激烈的市场背景下，制定出实现工业4.0（智能工厂、智能生产、智能物流）的战略目标。智能的前提是标准的统一，然而群创2010年企业并购案后各厂区ERP系统使用SAP软件和Oracle软件并未得到统一。为实现高度的集成化管理、实现战略目标，公司将统一系统软件作为整个公司2016年的大事件。在统一时要把握以下几个原则：首先要实现账流、物流、资讯流一致性管理的平稳过渡；其次要准时达交、费用降低满足客户的需求；最后逻辑推广到其他厂区。
　　本文主要利用风险管理的理论知识实现ERP系统的统一。首先主要阐述群创光电有限公司ERP系统的使用状况，同步分析风险管理的国内外发展现况。接着采取SWOT分析法分析现有群创公司各分厂ERP系统中Oracle与SAP软件的优势、弱势、机会和威胁，确认统一后的ERP系统使用软件为SAP，并将统一SAP定成要达成的风险目标。然后在结合公司SAP软件下WMS、MIS、BMIE系统三个系统相互统一、相互约束的背景下，从实现物流、资讯流、账务流的角度，采用专家小组头脑风暴方法先梳理整体流程，再细化成半成品购入、退货以及成品出货细化流程。从而识别风险，并归类。接着实施定性、定量风险分析，引入风险急迫性指数，将已识别的风险按照急迫性指数排序。最后公司导入SAP风险分类，提出实际风险应对。
　　最后得出结论：群创光电ERP系统合并后使用软件为SAP可行，已识别风险的急迫性分析、风险应对专家小组一致认为可以解决合并中异常。同步指出这一系列风险管理适合系统合并推广的范围。希望对其他中小公司系统的合并提供参考和指导。

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1 绪论

1.1 选题背景、目的及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 总体思路

1.4 研究方法

1.5 创新之处

2 风险相关概述

2.1 风险及其本质

2.2 风险管理及其必要性

2.3 风险管理过程

2.4 项目生命周期中的风险管理

3 群创光电ERP系统合并的必要性分析

3.1 群创光电公司介绍

3.2 群创光电ERP系统介绍

3.3 群创ERP系统合并的必要性

3.4 群创ERP系统合并的SWOT分析

4 群创光电ERP系统合并中的风险识别

4.1 群创光电ERP系统合并三流一体

4.2 头脑风暴识别风险

5 群创光电ERP系统合并中的风险衡量

5.1 定性风险分析

5.2 定量风险分析

6 群创光电ERP系统合并中的风险应对

6.1 风险资源分配

6.2 其他剩余风险应对

6.3 风险应对的监控

7 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢