BC公司产品开发项目的组织结构与人力资源研究

摘要

项目管理作为一种有效的管理方法体系，随着项目管理的方法和技术在企业所有项目上的综合运用，作为保障企业产品市场领先性的产品开发工作也普遍开始采用项目管理的方法进行开展。中国厨柜行业发展快速，整体厨柜已被社会广泛地接受，具有较强竞争优势的厨柜企业需要占据有利地位，新产品开发就是企业保持竞争优势强有力的工具。产品开发项目团队的高绩效运行，需要依托与之匹配的组织结构和有效的人力资源管理。
　　论文以BC公司为研究对象，分析了BC公司新产品开发过程中遇到的组织与人力资源管理的实际问题和困难，在此基础上，结合项目管理的理论知识，运用规范分析、定性分析、案例分析等研究方法，提出了基于流程的强矩阵型项目组织结构，并明确了项目管理办公室的职责和项目经理的职责与权力，认为在多项目运行的情况下，实行强矩阵型组织结构可以基本解决BC公司目前存在的问题，提高项目运行效率。同时，论文提出了一套BC公司产品开发项目人力资源管理的方案，建立了产品开发人员任职资格体系、完善了项目团队成员绩效评价体系及奖金池等新的激励措施。经过BC公司的实施验证，证实了所提出的改进方案是切实可行的，不仅改善了组织沟通问题，也改善了多项目资源调配问题，增强了产品开发项目成员的归属感和敬业度，极大地提高了项目的成功率。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 论文的主要内容和结构安排

1．4 论文的研究方法

1．5 论文的创新点

2 相关理论和研究综述

2．1 项目与项目管理

2．1．1 项目

2．1．2 项目管理

2．1．3 项目生命周期

2．2 产品开发项目

2．2．1 产品开发项目管理的特点

2．2．2 集成产品开发

2．3 产品开发组织的形式

2．3．1 职能型组织

2．3．2 项目型组织

2．3．3 矩阵型组织

2．4 产品开发项目人力资源管理

2．4．1 项目人力资源的管理过程

2．4．2 产品开发团队的特点

2．4．3 工作分析

2．4．4 绩效管理

2．4．5 激励理论

3 BC公司产品开发项目管理现状分析

3．2．1 BC公司产品开发项目管理组织架构

3．2．2 BC公司产品开发实施过程

3．2．3 BC公司产品开发组织绩效考核

3．3．4 BC公司产品开发组织激励模式

3．3 BE公司产品开发项目管理存在的问题

3．3．1 产品开发项目组织低效，无法驱动目标达成

3．3．2 多项目运行资源浪费与资源稀缺并存

3．3．3 产品开发项目人力资源管理薄弱，影响项目工作的有效开展

4 BC公司产品开发项目组织改进方案研究

5 产品开发项目人力资源管理改进方案研究

5．1 企业战略与人才规划

5．2 角色定义与岗位职责

5．3 培训与晋升通道

5．4 绩效考核

5．4．1 产品开发项目的绩效考核设计原则

5．4．2 BC公司产品开发项目的绩效设计

5．5 产品开发项目激励模式

5．5．1 项目奖金的利与弊

5．5．2 项目奖金模式设计

5．5．3 项目奖金池的研究

5．5．4 非物质激励

6 实施后的效果评价

6．1 产品开发项目组织结构改进后的成效

6．2 产品开发开发项目人力资源管理改进后的成效

7 结论与展望

7．1 结论

7．2 不足与展望

参考文献

附录

致谢