F-CN公司新产品开发项目组织结构改建方案的研究

摘要

随着以计算机为主导的现代信息技术的飞速发展，全球性市场的竞争更加激烈，产品更新换代的速度加快，产品中的技术含量更高。人们对产品的创新、质量、交货期、价格及售后服务提出了更高的要求。传统的产品开发组织模式，越来越不能适应市场的需求。企业需要通过现代化信息技术、管理手段的集成来增强产品开发能力，缩短产品的交货期，以便提高企业的市场竞争力。为此，需要对以往的产品开发组织模式进行分析，并结合企业自身的组织结构现状和运营情况，建立符合企业特征，能够有效开展新产品开发的项目组织系统。
　　 F-CN公司在中国从事新产品开发几年之久，产品开发的过程是按照总部制定的标准开发流程来执行的。但经过几个项目后，发现企业的组织结构给项目执行带来了不少阻碍，产品开发未带来预期的效果。本文旨在研究不改变F-CN企业总体组织结构的前提条件下，根据当前项目执行的经验和状况，探索建立一套符合企业现况，又有利于项目灵活开展的新产品开发的执行结构和管理系统。借鉴总部的产品开发组织和管理模式，在F-CN建立适合于自己的结构和体系。

目录

第一章 F公司概况

第二章 F-CN公司新产品开发项目执行现状

第三章 F-HQ/F-CN的企业结构和新产品开发的组织、流程及管理模式的介绍与比较

第四章 项目组织结构和流程再造介绍

第五章 F-CN新产品开发项目组织结构及管理系统的设计

第六章 总结与展望

参考文献

致 谢

攻读硕士学位期间发表论文

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