制造企业商业模式创新的实现路径研究:价值创造架构视角

摘要

商业模式研究始于对电子商务模式的关注，目前已成为各界所关注的焦点。虽然其内涵和构成要素仍未取得统一的认识，但学者们都认同了其强调价值创造和价值获取的本质。商业模式创新作为企业获取持续竞争优势的一种手段，不断受到理论界和实践界的重视。制造业作为我国经济发展的支柱产业，确保制造企业立足于激烈的市场竞争中意义重大。然而，已有研究多从狭义的技术创新视角关注制造企业的发展，而忽视了广义的技术创新，特别是商业模式创新。可见，制造企业的商业模式创新研究已成为理论与实践界亟待解决的问题。
　　价值创造过程和价值获取过程的统一是商业模式创新成功的关键。目前，学者们多从价值链、价值网和系统视角研究商业模式创新。不同的视角都从不同的侧重点强调了价值的创造，而对价值获取的关注却很少，特别是价值维护。商业模式是一个综合性的概念化工具，其强调价值创造和获取的本质决定了商业模式创新应具有实践导向。因此，本文以统一价值创造过程和价值获取过程为切入点，明确了制造企业如何设计其商业模式创新实现路径的问题，进而引进了价值创造架构视角。文章首先通过文献综述论述了引用价值创造架构视角的创新型和可行性，然后通过价值活动重组和关系重组两个维度划分了四种不同类型的制造企业商业模式创新。其次，在探索性案例分析中利用扎根理论编码方法构建了其商业模式创新构成要素体系。最后通过跨案例分析对比了四种不同类型的实现路径。
　　研究结论显示制造企业商业模式创新实现路径要求价值创造过程和价值获取过程的统一，且四种类型的实现路径没有好坏之分，关键在于与企业自身的资源和能力禀赋的匹配。制造企业价值活动结构的选择受到产品工艺特性和产业发展的影响，此外，交易治理在制造企业的商业模式创新实现路径中发挥着重要的调节作用。最后，技术创新和商业模式创新在制造企业的发展中呈现出交互作用。因此，制造企业应该同时关注技术创新和商业模式创新，在选择商业模式创新实现路径的过程中应基于自身资源与能力禀赋并结合产品工艺特性及产业发展来选择合适的价值活动结构，同时应该加强交易治理来确保价值创造过程和价值获取过程的统一。

目录

摘要

图目录

表目录

1．绪论

1．1 研究背景

1．2 研究理论意义与现实意义

1．3 研究内容、研究方法与技术路线

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 技术路线

1．4 研究创新点与难点

1．4．1 研究创新点

1．4．2 研究难点

2．文献综述

2．1 制造企业研究综述

2．1．1 制造企业技术创新和商业模式创新的研究现状

2．1．2 制造企业的发展模式研究

2．1．3 小结

2．2 商业模式创新研究综述

2．2．1 商业模式内涵

2．2．2 商业模式构成要素

2．2．3 商业模式创新的三大视角

2．2．4 小结

2．3 架构理论研究综述

2．3．1 架构理论回顾

2．3．2 价值创造架构

2．3．3 小结

2．4 文献述评

3．理论构建

3．1 逻辑推演

3．2 变量定义

3．3 商业模式创新模型构建

3．3．1 整合一体化

3．3．2 模块一体化

3．3．3 整合分拆

3．3．4 模块分拆

3．4 实现路径模型构建

4．探索性案例研究

4．1 研究设计

4．2 案例一：G公司

4．3 案例二：W公司

4．4 案例三：B公司

4．5 案例四：X公司

5．跨案例研究

5．1 G公司的商业模式创新实现路径

5．2 W公司的商业模式创新实现路径

5．3 B公司的商业模式创新实现路径

5．4 X公司的商业模式创新实现路径

5．5 跨案例对比分析

6．研究结论与展望

6．1 主要结论与启示

6．1．1 主要结论

6．1．2 理论贡献

6．1．3 结论应用与启示：商业模式创新实现路径设计策略

6．2 研究不足与展望

参考文献

附录1：访谈提纲示例

附录2：接触摘要单示例

附录3：编码示例—G公司

附录4：攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果

致谢

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