摘要
1 绪论
1.1 研究背景与研究问题
1.2 理论意义与现实意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究内容、技术路线与研究方法
1.3.1 研究内容与技术路线
1.3.2 研究方法
2 文献综述
2.1 制造业服务化
2.1.1 服务化概念内涵
2.1.2 制造业服务化动因
2.1.3 制造业服务化模式
2.2 商业模式
2.2.1 商业模式概念及其构成要素的发展
2.2.2 商业模式创新
2.3 资源基础理论
2.3.1 资源基础观概述
2.3.2 资源的概念与分类
2.3.3 资源整合
2.4 交叉研究
2.4.1 基于资源基础观的制造服务化研究
2.4.2 基于资源基础观的商业模式创新研究
2.4.3 制造业服务化的商业模式创新
2.5 文献评述
3 理论模型
3.1 制造企业服务化商业模式分析
3.1.1 服务化商业模式要素构成分析
3.1.2 要素间关系分析
3.2.3 服务化商业模式价值主张
3.2 制造企业服务化商业模式创新分析
3.2.1 资源识别与分类
3.2.2 资源整合与商业模式创新
4 方法论
4.1 研究方法选择
4.2 案例研究过程
4.2.1 案例选择
4.2.2 数据收集
4.2.3 数据分析
5 案例内分析
5.1 Y企业案例
5.1.1 背景简介
5.1.2 Y企业气体业务发展
5.1.3 商业模式要素分析
5.1.4 商业模式创新分析
5.1.5 结果模型与讨论
5.2 Q企业案例
5.2.1 背景介绍
5.2.2 Q企业发展状况
5.2.3 商业模式要素分析
5.2.4 商业模式创新分析
5.2.5 结果模型与讨论
6 跨案例分析
6.1 背景比较
6.2 商业模式要素比较
6.2.1 价值主张比较
6.2.2 业务流程比较
6.2.3 外部关系比较
6.2.4 盈利模式比较
6.3 资源整合过程比较
6.3.1 整合前资源比较
6.3.2 整合后资源比较
6.4 结果模型与讨论
7 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 理论贡献
7.3 管理启示
7.4 研究不足与展望
参考文献
附录
致谢
声明