青岛物业管理市场培育与发展研究

摘要

该文的主要内容是在物业管理概述的基础上,对目前青岛物业管理的现状和存在的问题进行了调查,立足于青岛物业管理市场五大症结的分析,参照国内外的一些先进经验和做法,提出了培育和发展青岛物业管理市场的对策,政府应加强立法,培育成熟的市场运作;物业管理企业作为服务性行业,必须注重塑造企业形象,树立名牌战略,走集团化的发展之路;物业管理协会作为民间行业组织,加强物业行业自律管理等等.物业管理企业的自我管理与政府管理相互依赖、相互衔接,共同形成一个完整的物业管理市场体系,在此基础上,引入竞争体制——物业管理二步法招投标,从而推动物业管理市场朝着竞争性方向发展,力图探索出一条具有中国特色的物业管理招投标道路.文中重点研究了二步法招标的构成指标体系,同时,结合实例,就青岛开发区紫金山住宅小区实施二步法招标为例,进一步验证了二步法招标的成功应用.总之,培育与发展物业管理市场,及时引入竞争机制,以公平竞争推动行业健康持续发展成为必然选择,也是政府对市场调控的最有力手段.

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

§1.1物业管理的内涵

§1.2物业管理市场的内涵

§1.3青岛物业管理的不足及本文研究的重点

§1.4本章小结

第二章青岛物业管理市场现状与培育研究

§2.1青岛物业管理市场现状

§2.2物业管理市场五大症结

§2.3物业管理市场培育

§2.3.1政府加强立法,培育成熟的市场化运作

§2.3.2实行品牌经营战略,走集团化发展之路

§2.3.3物业管理协会加强行业自律

§2.3.4引导规范业主委员会,选择适合自己的物业管理公司

§2.4深圳等地区物业管理先进经验及做法

§2.5本章小结

第三章青岛物业管理市场发展对策研究

§3.1物业管理招投标的发展

§3.2物业管理招投标与建筑招投标的比较

§3.3目前我国物业管理三种招投标方法分析

§3.4物业管理行业规范招投标机制的思考

§3.5本章小结

第四章二步法招投标在青岛市应用的探索

§4.1资格预审

§4.2二步法招标服务质量标准的确定

§4.3管理服务收费价格测算

§4.4本章小结

第五章青岛物业管理的成功范例

§5.1青岛新时代物业服务有限公司的资格预审

§5.2管理服务收费价格测算

§5.3本章小结

第六章结论与展望

§6.1本论文的主要结论

§6.2展望

参考文献

致谢