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论文说明:图目录、表目录
1绪论
1.1研究背景
1.1.1团队化管理的优势
1.1.2当今中国团队管理的现状
1.1.3团队化管理面临的挑战
1.2研究目的
1.3研究创新点
1.4研究框架
2文献回顾
2.1项目团队
2.1.1项目的定义与特点
2.1.2项目管理的作用与局限性
2.1.3项目团队的界定及特点
2.2团队多样化相关研究
2.2.1团队多样化的定义
2.2.2团队多样化分类
2.2.3团队多样化的测量
2.2.4团队多样化影响
2.2.5国内研究状况及理论评述
2.3心理授权相关研究
2.3.1授权概念界定
2.3.2心理授权的定义
2.3.3授权及心理授权的结构
2.3.4心理授权的前因与结果
2.3.5国内研究状况及理论评述
2.4团队认同感相关研究
2.4.1团队认同感的理论基础
2.4.2团队认同感的概念界定
2.4.3团队认同感与组织认同感的关系
2.4.4团队认同感的前因与结果
2.4.5团队认同感理论的评述
2.5领导—成员交换关系与团队成员交换关系相关研究
2.5.1领导—成员交换关系与团队成员交换关系的理论基础
2.5.2领导—成员交换关系的相关研究
2.5.3团队成员交换关系的相关研究
2.5.4领导—成员交换理论的评述
2.6以往研究总结
2.6.1以往研究的成果
2.6.2以往研究的不足
3模型构建与假设提出
3.1研究模型的构建
3.1.1本研究的初步构思
3.1.2访谈研究
3.1.3模型构建
3.2研究假设
3.3研究变量说明
4问卷设计与调查
4.1研究目的
4.2研究对象
4.3问卷设计与研究变量测量
4.3.1问卷的设计
4.3.2研究变量的测量
4.4数据统计方法说明
5实证分析
5.1团队层次测量说明
5.2问卷的信度和效度分析
5.3相关分析
5.3.1团队多样化与团队认同感的相关分析
5.3.2团队多样化与心理授权的相关分析
5.3.3心理授权与团队认同感的相关分析
5.4回归分析
5.4.1团队多样化对团队认同感的回归分析
5.4.2团队多样化对心理授权的回归分析
5.4.3心理授权对团队认同感的回归分析
5.4.4心理授权的中介作用分析
5.4.5 LMX、TMX的缓冲作用分析
5.5假设检验结果
6研究结果讨论
6.1团队多样化、心理授权与团队认同感之间的关系讨论
6.1.1团队多样化与团队认同感关系的讨论
6.1.2团队多样化与心理授权关系的讨论
6.1.3心理授权与团队认同感关系讨论
6.1.4心理授权中介作用讨论
6.2 LMX与TMX的缓冲作用讨论
6.2.1 LMX在团队多样化与心理授权中缓冲作用的讨论
6.2.2 TMX在团队多样化与心理授权中缓冲作用的讨论
7研究的结论与展望
7.1研究结论与意义
7.1.1构思模型修正
7.1.2研究的主要结论
7.1.3研究的理论意义
7.1.4研究的现实意义
7.2研究的优点、局限与展望
7.2.1研究的优点
7.2.2研究的局限
7.2.3研究展望
参考文献
附录
致谢