基于Partnering模式的建设工程项目冲突处理系统研究

摘要

随着建筑市场的全球化进程的加快,建筑市场的竞争加剧,使得建设项目中的冲突日益激烈,为了有效地改善建设项目各参与方之间的关系,营造一个相互信任、互惠互利的

目录

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第一章绪论

1.1论文的研究背景

1.1.1工程项目管理模式发展现状

1.1.2 Partnering模式的兴起与推广

1.2研究的内容和意义

1.2.1研究内容

1.2.2研究意义

1.3研究方法与技术路线

1.3.1研究方法

1.3.2技术路线

1.4论文框架

第二章相关文献综述

2.1 Partnering模式相关研究

2.1.1关键成功因素分析

2.1.2应用研究

2.1.3 Partnering模型研究

2.1.4其他理论研究

2.2冲突管理相关研究

2.2.1冲突管理的基本理论

2.2.2企业联盟中的冲突管理

2.2.3制造业中的冲突管理

2.3论文选题的相关研究

第三章Partnering模式中建设工程冲突问题分析

3.1 Partnering模式的操作流程及特点

3.1.1 Partnering模式的组织结构

3.1.2 Partnering模式的实施流程

3.1.3 Partnering模式的特点

3.2冲突产生的原因

3.2.1建设工程项目性质引起的冲突

3.2.2 Partnering模式引起的冲突

3.3冲突的动态发展分析

第四章冲突处理系统设计

4.1基本原则

4.2整体框架

4.2.1监控系统

4.2.2处理系统

4.2.3服务系统

4.3操作流程

第五章案例分析

5.1项目简介

5.1.1项目概述

5.1.2项目的特殊性

5.1.3冲突的产生

5.2项目中冲突实际解决方案

5.2.1 Partnering模式的实施

5.2.2 AGC的冲突解决程序

5.3冲突处理系统的应用

5.3.1冲突处理系统的建立

5.3.2冲突的分析与处理

5.3.3学习与反馈

5.4结果分析

第六章结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致 谢